Los jóvenes son imprescindibles para conseguir un Sistema Sanitario sostenible y capaz de afrontar los retos de la Transformación Digital
Profesionalización, trasmisión de conocimiento y experiencia senior y apuesta por la innovación en Gestión Sanitaria, claves del necesario relevo generacional de los Directivos de la Salud
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- La Gestión Basada en Valor se centra en gestionar los recursos con el objetivo de aportar el mayor valor a los pacientes.
- La sostenibilidad del Sistema Sanitario pasa por la reducción de su propia huella de carbono, y del cambio hacia un modelo de Atención Basada en el Valor.
- Los jóvenes juegan un papel clave para adaptar el Sistema Sanitario a la Transformación Digital a la que se está afrontando y de aportar su visión para conseguir un futuro más sostenible.
Madrid, 9 de abril de 2024.- “El objetivo de la gestión es colocar los recursos, que son limitados, en el lugar adecuado para conseguir maximizar el valor o la rentabilidad para los pacientes, es decir, mejorar los resultados en salud y la calidad de vida al coste adecuado para el sistema” destaca Elisa Gómez Inhiesto, Estrategia de la Atención Basada en Valor en Osakidetza (Servicio Vasco de Salud), durante el I Foro de Gestores del Futuro: Apostando por el Talento Joven, organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA). A lo largo de este foro se han abordado temas como el futuro de la Gestión y el Sistema Sanitario, la innovación en la Gestión Económica y en la Compra Pública y la Transformación Digital Y “Data-Driven”.
“Cuando hablamos de Gestión económica, tenemos que tener en cuenta el impacto de la actividad de nuestro Sistema Sanitario y la necesidad de transitar hacia un modelo de economía circular. Somos parte del problema climático y a la vez somos el sector que va a sufrir la presión asistencial por los efectos de la contaminación del agua y del aire y las enfermedades derivadas”, destaca Elisa Gómez Inhiesto. Y es que, cuando hablamos de la Gestión Basada en Valor, “hablamos de eco-diseño de las prestaciones, de promoción de la salud y de utilizar alternativas en tecnologías médicas con menor impacto ambiental”.
La utilización de las tecnologías está marcada por la gran transformación que están afrontando y el “Data Driven”. En palabras de Julio Mayol Martínez, Jefe de Sección de Cirugía en el Hospital Clínico de Madrid y Catedrático de la UCM, “la transformación digital se encuentra en una etapa de aceleración constante impulsada por las innovaciones tecnológicas rápidas y la necesidad de adaptación a nuevos entornos digitales tanto en el ámbito laboral como en el personal. Está redefiniendo cómo interactuamos, trabajamos y conducimos”.
Esta transformación trae consigo grandes retos como “la brecha digital, la ciberseguidad, la necesidad de habilidades digitales actualizadas y la ética en la IA. Además, las organizaciones y sociedades deben adaptarse a los cambios rápidos, lo que implica una reevaluación constante de estrategias y modelos de negocio para asegurar su relevancia y competitividad”. Por ello, es necesario contar con personas jóvenes y es que “los nativos digitales aportan agilidad, adaptabilidad y una perspectiva fresca que es vital para la innovación. Su facilidad con la tecnología, combinada con su compromiso por un futuro sostenible y equitativo, los posiciona como líderes de la creación de soluciones digitales inclusivas y éticas. Deben impulsar el cambio hacia un uso más consciente y responsable de la tecnología en nuestra sociedad”.
