Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.
La sexta a Caridad Ballesteros, gerente del Área Integrada de Villarrobledo.
👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!
Sobre ESTRATEGIA
- ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?
Incremento demanda asistencial general.
Incremento demanda por incremento del envejecimiento poblacional (la pirámide poblacional se ensancha cada vez más en la cúspide, atendiendo al fenómeno del “Baby Boom”.
Reorientar la demanda asistencial a un mayor número de profesiones sanitarias, capacitadas: “Atención Compartida”.
Gestión de Recurso de las y los médicos y facultativos especialistas de área.
- ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?
Alianza estratégica que permitan colaborar con los recursos disponibles (tecnológicos, humanos…) de forma ágiles, priorizada y estandarizada.
Sobre INNOVACIÓN
- ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?
Relativas al Trabajo en Red, colaborativo e interrelacionado, más allá del sentido localista.
- ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?
Un sistema de provisión y contratación de RRHH muy conservado y poco adaptado a los tiempos (tanto en demanda como en oferta).
- ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?
Asumiendo riesgos. Introducción una forma de asumir el cambio, con riesgo, e incertidumbre, valentía y emprendimiento.
Sobre TECNOLOGÍA
- ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?
Telemedicina con sensatez, pero, organizada y liderada por gestores.
- ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?
La herramienta digital debe facilitar la gestión del tiempo, que debe repercutir en una mejor atención a la persona. No al contrario.
