Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.

La séptima a Javier Rodríguez Alcalá, gerente de Atención Primaria de Toledo.

👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!

Sobre ESTRATEGIA

• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?

o Déficit de profesionales.

o Envejecimiento poblacional y cronicidad o incremento de la demanda.

o Incorporar la IA a los procesos asistenciales y de gestión.

o Incorporación de tecnología e innovación de manera sostenible.

• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?

o Fortalecer la AP.

o Cambios organizativos en la respuesta a las demandas de atención sanitaria.

o Estrategias destinadas a corresponsabilizar a la población del cuidado de su salud.

o Implementar la evaluación en todos los procesos e incentivar de acuerdo a resultados.

o Planificar la transformación digital.

Sobre INNOVACIÓN

• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?

o Las que implican cambios organizativos y van unidas a evaluación.

o Automatización de procesos con la incorporación de la IA y la digitalización.

o Creación de redes de colaboración.

• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?

o Resistencias al cambio.

o Falta de formación.

o Barreras normativas o legislativas. Problemas de seguridad de los datos.

o El coste político que pueden suponer. Falta valentía “en términos de política sanitaria” para implementar medidas que puedan interpretarse como limitaciones en la accesibilidad o en la cartera de servicios.

o Limitaciones en el análisis por falta de fiabilidad e interoperabilidad de los datos.

• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?

o A través de la evaluación y la incentivación.

o Profesionalizando la gestión.

o Potenciando la incorporación de nuevas profesiones no sanitarias (ingenieros, arquitectos…) a la sanidad, tanto en la parte asistencial como en la gestión.

o Fomentando espacios de confianza que permitan aflorar ideas innovadoras.

o Potenciando la formación.

Sobre TECNOLOGÍA

• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?

o La incorporación de la IA creo que será determinante en la transformación de la forma en que prestamos la atención sanitaria.

o La IA unida a las nuevas tecnologías nos tiene que permitir automatizar la respuesta en muchos procesos y descargar a los clínicos de las tareas que no sean puramente asistenciales.

o La consulta virtual se tiene que generalizar de forma que represente una parte muy importante del global de la asistencia, especialmente en el nivel hospitalario.

o La biotecnología, en el desarrollo de fármacos, técnicas diagnósticas y terapéuticas, medicina personalizada…

• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?

o Pienso que pueden convivir perfectamente e incluso que la digitalización será una herramienta fundamental para la humanización de la asistencia.

o Las herramientas digitales y de IA deben liberar a los profesionales de tareas repetitivas y burocráticas, facilitando así una atención sanitaria más cercana, individualizada y humanizada.