Foro Autonómico Salud, Gestión y Cambio Transformador — Bilbao, 16 de septiembre de 2026
- Organizado por la Fundación SEDISA y la Agrupación Territorial de SEDISA en el País Vasco (EOKE), en colaboración con Abbott y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), el foro reúne en Bilbao a gerentes y Directivos y Directivas de la Salud de distintas comunidades autónomas.
- Los ponentes coinciden en que la eficiencia asistencial no consiste en hacer más con menos, sino en eliminar lo que no aporta valor y centrar la organización en las necesidades reales de las personas.
- La transformación digital se consolida como palanca clave para mejorar la atención sanitaria, aunque su principal reto no es tecnológico, sino organizativo y cultural.
- El encuentro cuenta con representantes de los servicios de salud de Navarra (Osasunbidea), País Vasco (Osakidetza), La Rioja, Cantabria y Aragón.
Bilbao, 16 de septiembre de 2026.- La Fundación SEDISA y la Agrupación Territorial de SEDISA en el País Vasco (EOKE), en colaboración con Abbott y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), celebran hoy el Foro Autonómico “Salud, Gestión y Cambio Transformador” en Bilbao. El encuentro reúne a gerentes y Directivos y Directivas de la Salud de distintas comunidades autónomas para debatir sobre la eficiencia de las organizaciones sanitarias y el papel de la transformación digital en la mejora de la atención a los pacientes.
Respecto al foro, Joaquín Estévez Lucas, presidente de la Fundación SEDISA, destaca que “el intercambio de buenas prácticas entre comunidades autónomas es esencial para consolidar una sanidad más eficiente e innovadora” y añade que “compartir conocimiento es el primer paso para avanzar juntos hacia la excelencia”.
Organizaciones sanitarias eficientes y centradas en el valor
En la mesa dedicada a las organizaciones sanitarias eficientes, moderada por Jon Guajardo Remacha, director gerente de Osasunbidea, el Servicio Navarro de Salud, los ponentes coinciden en que la eficiencia no admite fórmulas únicas. Guajardo explica que el concepto de eficiencia “no ha cambiado; lo que sí ha cambiado es la interpretación del término. En nuestro caso se trata de conseguir los mejores resultados al menor coste, evaluando el coste-efectividad”, y subraya la necesidad de “disponer de herramientas que faciliten la evaluación de resultados, contar con datos e indicadores fiables y, en las organizaciones públicas, con el compromiso de los profesionales”.
Sara Guillén Lorente, directora de Área de Atención Hospitalaria del Servicio Aragonés de Salud, coincide en que la eficiencia asistencial “no se trata de hacer más con menos, sino de hacer mejor las cosas: eliminar aquello que no aporta valor, reducir la variabilidad innecesaria y centrar la organización en las necesidades reales de las personas”. En su intervención señala que su servicio apuesta por “una gestión basada en datos, la mejora continua de los procesos y una mayor coordinación entre la atención primaria y la hospitalaria”, impulsando además la inteligencia artificial como apoyo a la toma de decisiones. Guillén insiste en que la eficiencia asistencial no puede medirse solo con indicadores de proceso: “los resultados percibidos por el propio paciente deben formar parte de esa ecuación; una atención eficiente es también aquella que el paciente vive y valora como tal”.
Por su parte, Patricia Pulido Pérez, directora de Enfermería de la Gerencia de Atención Primaria de Cantabria, reivindica el doble liderazgo, operativo y clínico, de la enfermería en la gestión eficiente: “sabemos dónde se pierde tiempo y valor y dónde se puede ganar eficiencia sin perder humanidad”. Pulido defiende que “la eficiencia asistencial requiere que las enfermeras estén en las mesas donde se toman las decisiones estratégicas, y no solo en las operativas”, y concluye que “la eficiencia asistencial no es solo un objetivo técnico; es una forma de liderazgo que permite cuidar mejor”.
La transformación digital, más allá de la tecnología
El foro también aborda los retos de la digitalización sanitaria. Benjamín Juez Fernández, subdirector de Tecnologías de la Información de Osakidetza, advierte que “las prioridades no deberían formularse en términos tecnológicos, sino en función de los retos que queremos resolver”, ya que “nuestra prioridad no es digitalizar más, sino transformar la forma en que prestamos servicios y apoyamos a los profesionales”. Juez explica que, tras años de experiencia, “la tecnología rara vez es la parte más difícil: lo realmente complejo es transformar hábitos, procesos y formas de trabajo”, y sitúa el futuro de la digitalización sanitaria en “dejar de hablar de tecnología para empezar a hablar de capacidades: la de anticiparnos, dedicar más tiempo al paciente y tomar mejores decisiones”.
La jornada incluye además la conferencia “La transformación disruptiva que necesita el Servicio de Salud”, a cargo de Josep María Piqué, exdirector general del Hospital Clínic de Barcelona.
Estévez Lucas añade que “la transformación del Sistema Sanitario es un imperativo ético y de sostenibilidad” e insiste en que “los Directivos y Directivas de la Salud debemos liderar este cambio, garantizando que el paciente siga siendo el epicentro de todas nuestras decisiones estratégicas”.
