D. Julio González Bedia. Socio Director de C&B Business Management Consulting
D. Roberto García Navalmoral. Vicepresidente de Meiji Pharma Spain, S.A.
23 julio, 2020
D. Marco Antonio González Cagigal. Director de Gestión Económica Distrito de Atención Primara Aljarafe – Sevilla Norte
23 julio, 2020
¿Qué podemos aprender de la gestión de la pandemia?
Creo que hay mucho que aprender de la gestión de la pandemia, pero yo sintetizaría en dos aspectos:
- Los sistemas sanitarios, en general, deben reforzarse para situaciones como estas porque la evidencia es que los mecanismos de control y prevención han fallado en muchos países, entre ellos el nuestro.
- Debemos valorar y reconocer mucho más la labor de los profesionales sanitarios; en forma de tipología de contratos, remuneración y reconocimiento social.
¿Cómo deben reenfocar los Directivos de la Salud su labor en la gestión sanitaria desde ahora?
Los Directivos de la Salud deben mejorar, sobre todo, la gestión del riesgo y la gestión del cambio. Se ha demostrado que los sistemas de prevención de riesgos que existen no han sido suficientemente eficaces y deben mejorarse para el futuro. Y también se deben potenciar las herramientas y metodologías de gestión del cambio.
¿Qué medidas cree que se deben adoptar a medio-largo plazo para conseguir un sistema sanitario sólido, foco de calidad y eficiencia?
Creo que habría que adoptar medidas de muy diferente tipo en varias direcciones; como resumen, destacaría:
- Potenciar las nuevas tecnologías para mejorar los servicios asistenciales y aumentar la accesibilidad a los pacientes de forma segura.
- Redefinir el concepto de calidad para ofrecer cada vez más valor en personalización de servicios para los usuarios.
- Utilizar el imparable desarrollo de la digitalización para optimizar la gestión.
