Orientar la sanidad en función del valor en salud conlleva implementar la innovación en la gestión

El Complejo Asistencial Universitario de Burgos acoge la III Reunión de Gestión Sanitaria de SEDISA y ALSEDISA bajo el título Hoy ya es futuro
8 Noviembre, 2017
Invertir recursos en proyectos estratégicos, negociar acuerdos ejemplares y duraderos en el tiempo, trabajar en equipo y aportar valor a todas las propuestas, claves para la búsqueda de la innovación y la sostenibilidad del Sistema
8 Noviembre, 2017
  • La III Reunión de Gestión Sanitaria de ALSEDISA recoge hoy Trabajos Fin de Máster sobre innovación en gestión y liderazgo de las promociones primera, segunda y tercera del Máster de Gestión y Planificación Sanitarias de la Fundación SEDISA y Universidad Europea.

     

  • La evolución estructural del sector sanitario está generando nuevos mercados sanitarios que deben apoyarse en el marketing y la comunicación para conseguir un sistema sanitario basado en el valor, sostenible, responsable y eficiente.

 

  • Para liderar el cambio, el sector necesita directivos de la salud profesionalizados y con competencias directivas establecidas a través de un proceso complejo de adquisición de hábitos y conductas, en un contexto determinado y con capacidad de producir resultados y logros.

Burgos, 3 de noviembre de 2017.-  La evolución sociodemográfica y epidemiológica vivida en los últimos años ha generado la aparición de nuevos problemas de salud, mucho más complejos y diversos y, por tanto, una mayor demanda de asistencia sanitaria. A esto hay que añadir los nuevos avances sociales que han aportado nuevos enfoques y soluciones a los problemas sanitarios, teniendo presente la innovación tecnológica, así como el aumento de las expectativas del paciente. El resultado es un entorno cambiante e incierto, unido a una situación de dificultad económica y a un momento de crisis del modelo asistencial. “La complejidad del modelo asistencial que hoy necesitamos exige adaptarse a un nuevo perfil de paciente, mucho más informado y exigente, más complejo desde el punto de vista clínico y que, además, reclama su empoderamiento”, explica Carmen Rodríguez Pajares, directora médica del Complejo Asistencial Universitario de Burgos. “Para ello, es necesario organizar una oferta de servicios flexible y orientada a las nuevas necesidades, donde conjugar la complejidad técnica y tecnológica de muchos procesos, con el objetivo de alcanzar la eficiencia unida a resultados en salud”.

La III Reunión de Gestión Sanitaria, que la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y el Comité de Antiguos Alumnos de SEDISA (Comité ALSEDISA) están celebrando en colaboración con la Gerencia Regional de Salud (Sacyl) y el Complejo Asistencial Universitario de Burgos, bajo el título HOY YA ES FUTURO, recoge hoy una selección de los Trabajos Fin de Máster sobre innovación en gestión y liderazgo de las promociones primera, segunda y tercera del Máster de Gestión y Planificación Sanitarias de la Fundación SEDISA y Universidad Europea.

Sin duda, el orientar la sanidad en función del valor obtenido en vez de en función del volumen de actividad que se produce, entendiendo como valor en salud la consecución de mejores resultados finales a partir de los recursos disponibles y /o empleados, conlleva una nueva forma de gestionar, desde la innovación. “Es importante identificar nuevos marcos organizativos que permitan trabajar el término valor en salud en todos los procesos del Sistema Sanitario, analizando estrategias que permitan liderar con visión y excelencia, teniendo presente la innovación”, añade la directora médica del Complejo Asistencial Universitario de Burgos. “Es lo que se ha denominado pasar de un “Estado gestor” a un “Estado garante “en todas sus definiciones: macro-gestión (política sanitaria), meso-gestión (centros sanitarios) y micro-gestión o gestión clínica (profesionales de la salud o clínicos)”.

En esta evolución necesaria del modelo sanitario hacia marcos organizativos que permitan trabajar el término valor en salud, es fundamental tener presentes los nuevos mercados sanitarios y contar con directivos de la salud profesionalizados con las competencias directivas que se requieren para liderar la transformación y la evolución. En palabras de Juan Santafé, responsable corporativo de Agendas Médicas en el Grupo Quirónsalud, que ha presentado el trabajo Nuevos mercados sanitarios, estrategia, marketing y comunicación como motor de crecimiento, “el sector sanitario está inmerso en una evolución estructural que genera nuevos mercados sanitarios. Estos nuevos mercados tienen que hacer frente a cambios en la oferta y demanda sanitaria, por lo que se deben ayudar de la estrategia, el marketing y la comunicación para conseguir un sistema sanitario basado en el valor, sostenible, responsable y eficiente”.

Desarrollo de competencias directivas

Junto a la formación y la experiencia, la profesionalización de los directivos de la salud requiere del desarrollo de competencias directivas. “Entrenar y desarrollar competencias directivas es un proceso complejo de adquisición de hábitos y conductas, en un contexto determinado y con capacidad de producir resultados y logros”, afirma Juana Mateos, de la Subdirección General de Humanización de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, que ha presentado el trabajo Liderar con visión, inspiración e integridad: una propuesta de desarrollo de las competencias directivas.

Las competencias son aquellos comportamientos observables y habituales que permiten alcanzar el éxito en la tarea que se realice, una combinación de características demostrables del directivo (conocimientos, habilidades y actitudes) que facilitan un adecuado desempeño de su liderazgo. Pero, en palabras de Juana Mateos, “la mayoría de los cursos de formación que se ofrecen aportan teoría sobre la competencia, pero no la desarrollan. El concepto de desarrollo está ligado a la transferencia de lo aprendido en el trabajo, de forma que la capacitación en competencias debe ser un proceso organizado, planificado y evaluable en el que el entrenamiento experto será el proceso de aprendizaje.

En esta línea, Juana Mateos ha propuesta un modelo de desarrollo de las competencias para el liderazgo de directivos de la meso-gestión o mandos intermedios. Se trata de un proceso sistematizado y secuencial de desarrollo, basado en los modelos del aprendizaje significativo y vivencial de los adultos. “Será conducido por los directivos de los mandos intermedios, que ejercerán un liderazgo pedagógico con las personas de su equipo”, explica la autora. “Se reconoce el papel del jefe como modelo y entrenador del desarrollo de las personas a su cargo. Las competencias directivas se perfeccionan y desarrollan en el día a día, resolviendo las situaciones y retos que plantea la función directiva, en el contexto cambiante y de manera compartida, en un equipo interdisciplinario”.

Pero desarrollar competencias implica cambios de comportamientos y, a este respecto, el desarrollo de nuevas competencias y de los comportamientos exigidos no se consigue con acciones más o menos puntuales o inconexas, sino que requiere un proceso coherente y estructurado de desarrollo directivo que debe iniciarse con un riguroso diagnóstico del estado actual de las competencias y los nuevos comportamientos que se requieren. Por este motivo, “este tipo de procesos de desarrollo deben tener como secuencia: autodiagnóstico, co-diagnóstico, análisis de resultados, diseño del plan de desarrollo, programa líder-coach (sesiones de coaching), práctica, soporte social, seguimiento y evaluación”, concluye Juana Mateos.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this page