Más de 800 visualizaciones en las XI Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA)
SEDISA News
Bajo el lema Conocemos los retos: Activemos el cambio, la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) ha celebrado las XI Jornadas Nacionales en formato online, con más de 800 visualizaciones y casi 300 espectadores únicos y que contó con la inauguración de la Consellera de Salut y Consum de Islas Baleares, Patricia Gómez i Picard, quien destacó y reconoció el papel de los Directivos de la Salud en la gestión de la pandemia, la necesidad de contar con espacios de reflexión sobre el modelo sanitario como las Jornadas y su apoyo y el de la Conselleria a la profesionalización de los Directivos de la Salud y de la Gestión Sanitaria.
Coordinadas por Francisco Marí, miembro de la Junta Directiva de SEDISA y Gerente del Hospital Universitari Son Llatzer de Palma de Mallorca, el programa de la XI edición de estas Jornadas ha incluido temas tan relevantes como los intangibles en los procesos asistenciales, la profesionalización y el Desarrollo Profesional Continuado (DPC) de los Directivos de la Salud, la innovación, las lecciones aprendidas en la gestión de la pandemia ocasionada por la Covid-19, la gestión basada en valor e iniciativas para hacer de la salud el centro de nuestra sociedad, “con el objetivo de debatir sobre los retos que conocemos a corto, medio y largo plazo y establecer medidas para impulsar las soluciones y el cambio, es decir, la transformación de las organizaciones sanitarias y del sistema sanitario”, explica Francisco Marí.
Profesionalización de los Directivos de la Salud
Fomentar el desarrollo profesional de los Directivos de la Salud, así como su reconocimiento social y profesional, conseguir la certificación de las competencias directivas y la existencia de un Grado de Gestión Sanitaria son las claves de la profesionalización de los Directivos y la Gestión Sanitaria. Y las líneas de trabajo que, a través del Comité de Profesionalización, la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) tiene previsto poner en marcha. Así lo ha puesto de manifiesto Dulce Ramírez, Vicepresidenta Primera de SEDISA y responsable de dicho Comité durante la Mesa Profesionalización y Desarrollo Profesional Continuado celebrada durante las XI Jornadas Nacionales de SEDISA. Respecto al Grado de Gestión Sanitaria, José Soto, Presidente de SEDISA afirma que “es un proyecto fundamental para la profesionalidad y profesionalización del Directivo de la Salud y de la Gestión Sanitaria y que da apoyo al relevo generacional de los Directivos”.
El proyecto AvanzaDPC-Desarrollo Profesional Continuo de SEDISA comenzó en 2019 con el objetivo de plantear un modelo de certificación basado en la práctica real del trabajador, que reconozca sus logros y favorezca su desarrollo profesional. La iniciativa, que cuenta con la colaboración de AstraZeneca y en el que han trabajado también la consultora Luzán 5 y el Grupo de Investigación De Evaluación de las Personas y de las Organizaciones (GIDEPO) de la Universidad Complutense de Madrid, va dirigida a facilitar la proyección de la actividad sanitaria en la comunidad, impulsar la profesionalización de las tareas de la administración y gestión sanitaria, elevar el nivel profesional de los Directivos de la Salud y poner en valor la Gestión Sanitaria de calidad.
En el marco del proyecto, se ha avanzado ya en dos líneas, la primera la elaboración y consenso del Mapa de Competencias del Directivo en el nivel de Dirección de Organizaciones Sanitarias que, según Rafael López Iglesias, miembro del Comité Asesor del proyecto y de la Junta Directiva de SEDISA, “recoge 92 competencias transversales o habilidades directivas, en 11 grupos, como Personas, Comunicación, Resiliencia, Orientación Estratégica y Toma de Decisiones, y 155 competencias técnicas o de conocimiento organizadas en cinco grupos temáticos: Administración y Gestión de Organizaciones Sanitarias, Políticas y procesos de atención al paciente, Dirección y gestión de personas en las Organizaciones Sanitarias, Gestión de Proyectos, Innovación y Calidad, y Gestión de Crisis”.
Respecto a la segunda línea de trabajo, la elaboración del Modelo de Certificación de Competencias Profesionales, valora de forma ponderada cinco áreas: la experiencia (50%), la formación (25%), los logros conseguidos (15%), la investigación (5%) y otros méritos (5%). Para poder acceder a esta Certificación, se requiere estar en posesión del título de licenciado/graduado universitario o equivalente, en cualquier carrera oficialmente reconocida en España; haber cursado y poder verificarlo documentalmente, al menos 200 horas de formación específicamente relacionada con Gestión Sanitaria y acreditada por organismos competentes, y disponer y poder evidenciarlo documentalmente, de cuatro años como mínimo de experiencia laboral acumulada en puestos de Gestión Sanitaria en los niveles organizacionales de Gerente/Alto Directivo o Directivo Sanitario (Director y Subdirector). “La idea es que el sistema funcione de forma voluntaria y complementaria a las iniciativas autonómicas que pudieran haber sido puestas en marcha, por lo que desde el inicio el proyecto se compartió con responsables de todos los Servicios Regionales de Salud”, añade Rafael López Iglesias.
Innovación y Gestión Sanitaria
Durante las sesiones se ha dedicado una mesa a la innovación y la gestión sanitaria, con la colaboración de Janssen, con el objetivo de desarrollar una puesta al día del estado de la innovación en el ámbito hospitalario. Según Francisco Marí, Director Gerente del Hospital Universitario Son LLàtzer, coordinador de las XI Jornadas Nacionales de SEDISA y moderador de la mesa, “la construcción de sistemas de innovación liderados por los hospitales, basados en la estrecha colaboración público-privada, será sin duda un catalizador tanto para la eficiencia y calidad hospitalaria, y también para que la salud actúe como eje de desarrollo económico y social”. No obstante, existen barreras para la existencia de cultura de innovación para aplicar ésta en los procesos desde la perspectiva de la Gestión Sanitaria, “como el propio modelo hospitalario de organización y dirección y, asimismo, el hecho de que los sistemas actuales de contratación de personal no ayuden a captar talento”, explica Francisco Marí.
Sondeo Percepción y Priorización de Medidas para un Nuevo Modelo de Salud
Durante las Jornadas se presentaron los resultados preliminares del Sondeo Percepción y Priorización de Medidas para un Nuevo Modelo de Salud, realizado por SEDISA, con la colaboración de Vifor Pharma. Según éste, los Directivos de la Salud otorgan una valoración mayor por su impacto las siguientes iniciativas: Hacer más con lo que tenemos (6,56 sobre 7); Reinventar la Atención Primaria (6,49 sobre 7); Evolución del hospital (6,44 sobre 7); Potenciar las responsabilidades de todos los roles profesionales (6,38 sobre 7),e Impulsar la transformación digital 4.0 (6,37 sobre 7). Sin embargo, las medidas valoradas como de más fácil implementación son Potenciar la Salud Pública (4,79 sobre 7); Impulsar la transformación digital 4.0 (4,72 sobre 7); Crear una Agencia de Calidad Asistencial para la transparencia y evaluación de resultados sanitarios (4,71 sobre 7); Mayor corresponsabilidad del paciente sobre la gestión de su salud (4,7 sobre 7), y Redefinir el rol de la oficina de farmacia dentro del Sistema de Salud (4,66 sobre 7).
Este Sondeo forma parte del Informe Un nuevo modelo de salud para una nueva sociedad, impulsado por IESE con la colaboración de Vifor Pharma, con el objetivo de proponer acciones de mejora que permitan dar un impulso al Sistema Sanitario con una perspectiva amplia. Las propuestas recogidas en este Informe son fruto del trabajo realizado por más de una docena de expertos y se ha estructurado en 7 bloques: Personas, Financiación, Asegurador-Pagador, Contratación y Reembolso, Proveedores, Prestación y Ecosistema. “El Sondeo ha tratado de consolidar las propuestas recogidas siguiendo la misma estructura del Informe según la importante perspectiva de los Directivos de la Salud, dado su papel clave en la implementación de ellas en el día a día de la Gestión Sanitaria. De hecho, su labor es crucial en la medida Hacer más con menos, la más valorada por su impacto”, explica Jon Guajardo, Vicepresidente Segundo de SEDISA y coordinador del Sondeo.
El trabajo de campo, que se ha llevado a cabo desde el 2 de marzo al 8 de abril, se ha desarrollado a través de la plataforma digital SurveyMonkey, de forma anónima y habiendo sido posible una sola participación por cada IP. En total, se han recogido 180 respuestas completas, con participación de Directivos de la Salud de todas las comunidades autónomas. Entre las conclusiones del Sondeo, “destaca que todas las medidas se han valorado con mucho impacto, en todos los casos por encima de la facilidad de implantación y existe diferencia entre ambas valoraciones, siendo Impulsar la transformación digital 4.0 la medida que coincide entre las cinco primeras más valoradas según su impacto y según su facilidad de implantación”, hace hincapié Jon Guajardo. Por otra parte, también destaca el hecho de que Potenciar la Salud Pública sea la medida valorada como de mayor facilidad de implantación y que cuente también con una valoración alta de impacto.
