Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.

La primera a Carmen Vicente Gaspar, Vocal de SEDISA, dedicada a la Dirección de Atención Primaria. Área de Clientes. Servicio Aragonés de Salud.
👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!

Sobre ESTRATEGIA

• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?

                1- Atención a la cronicidad y patología asociadas al envejecimiento que se va a agravar por la presión de la generación del baby boom con una pirámide poblacional totalmente invertida. 

               2- Falta de profesionales fundamentalmente médicos por una mala planificación que se repercute en el sistema sanitario y se resiente en atención primaria, medio rural y determinadas especialidades.

               3- El encorsetamiento de la política de RRHH en el sistema sanitario público: selección y provisión, funciones de las diferentes categorías profesionales. 

               4- Abordar las desigualdades regionales y la coordinación territorial.

               5- La integración efectiva de tecnologías digitales (historia clínica electrónica, IA, telemedicina etc), La interoperabilidad, regulación y formación digital del personal.

               6-Transformación del modelo de atención hacia un modelo basado en valor y resultados en salud, más proactivo y preventivo.

               7- Sostenibilidad económica.

               8 -Listas de espera.

   9- Estrategia de colaboración público-privada.

• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?

Prácticamente en todas la ares se puede tomar decisiones relevantes e diseñar estrategias: Decisiones sobre persona (contratos estables, planes de acogida, organización del trabajo para evitar el burnout), organizar el trabajo con protocolos, procedimientos, desburocratizar, impulsar tecnología

Sobre INNOVACIÓN

• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?

Esta dando muy buenos resultados y de gran impacto la aplicación de la IA a la gestión clínica, los modelos de atención al crónico complejo , telemedicina, desburocratización , la redefinición de roles profesionales, la IoT aplicada a hospitales y centros y la   gestión aplicada a resultados en salud.

• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?

La rigidez normativa y administrativa, la política de RRHH, la complejidad de la contratación pública y presupuestaria, la financiación mal alineada, la politización de la sanidad pública con nombramientos de directivos politizados más por afinidad que por competencia.

• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?

 Debe impulsarse desde la Dirección, pero sin imponer sino creando las condiciones para que innovar sea posible. Con formación y liderando una cultura innovadora.

Sobre TECNOLOGÍA

• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?

                Datos integrados e IA.

                Automatización y digitalización de procesos.

                Telemedicina.

                IoT en hospitales y centros sanitarios.

• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?

Mediante la eficiencia digital, el valor humano que priorice la empatía, la ética y la salud mental. Poner límites para fomentar la desconexión digital protegiendo el bienestar real.