En el marco de la transición a la Salud 5.0,
La tecnología sanitaria, la INTELIGENCIA ARTIFICIAL y la experiencia del paciente, claves en la transformación organizativa DEL SISTEMA SANITARIO
- Directivos y Directivas de la salud analizan en la sesión matinal de este jueves la integración del ciclo de vida tecnológico y el mantenimiento desde el diseño inicial de las infraestructuras
- Los expertos destacan la transición hacia la Salud 5.0, donde la IA (Inteligencia Artificial) se consolida como una herramienta clave para optimizar la toma de decisiones clínicas y directivas.
- La incorporación de la voz del paciente como dato estratégico y la optimización de los costes asistenciales marcan la hoja de ruta para garantizar la sostenibilidad y eficiencia del Sistema.
Toledo, 16 de abril de 2026.– La segunda jornada de las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA, la Sociedad Española de Directivos de la Salud, ha continuado esta mañana en el Palacio de Congresos El Greco de Toledo poniendo el foco en los grandes motores de cambio de la sanidad actual. La sesión matinal de este jueves aborda desde la importancia estratégica del ciclo de vida de la tecnología sanitaria hasta la disrupción de la Salud 5.0, evidenciando que el futuro del SNS (Sistema Nacional de Salud) pasa por una Gestión Sanitaria altamente tecnificada, pero profundamente centrada en el valor que se aporta al paciente.
Un cambio de enfoque en el ciclo de vida y la renovación tecnológica
El primer gran bloque de la mañana está dedicado al ciclo de vida de la tecnología sanitaria y la relevancia del mantenimiento. En este foro, Ana Cabrero López, Directora General de Infraestructuras Sanitarias de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha señalado la urgencia de evolucionar la planificación estructural de las organizaciones. La experta ha explicado que “durante mucho tiempo hemos pensado el hospital como un edificio al que después se le van incorporando equipos, cuando en realidad la tecnología y su mantenimiento deberían estar integrados desde el inicio del proyecto”. Para Cabrero López, es fundamental que infraestructuras y gestión clínica colaboren de forma anticipada, asumiendo que “no se trata solo de prever espacios, sino de asumir que la renovación forma parte de la vida normal de un hospital”, consolidando así una visión a largo plazo para nuestro Sistema.
Por su parte, Pablo Crespo, secretario general de Fenin (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria), ha insistido en la necesidad de “avanzar hacia una planificación estable y sostenida de adquisición de tecnología sanitaria, que evite ciclos de obsolescencia y consolide una cultura de inversión continua en equipamiento como palanca clave para la calidad, la seguridad y la sostenibilidad del sistema sanitario”. No obstante, en un escenario de recursos limitados debido a la “infrafinanciación de los servicios de salud”, destaca “el papel clave del mantenimiento para alargar el ciclo de vida de los equipos y para garantizar que durante toda su vida útil den las prestaciones que deben tener”.
Para asegurar esta resiliencia, Ana Cabrero López insiste en que “la tecnología sanitaria no debería licitarse solo como equipamiento, sino como un conjunto de servicios que incluya mantenimiento, actualización y soporte a lo largo del tiempo”.
Salud 5.0: La IA como motor de decisión clínica y directiva
El avance tecnológico también es protagonista de la mesa centrada en la Salud 5.0 y el impacto de la IA (Inteligencia Artificial) en la toma de decisiones. Durante este espacio, los ponentes han debatido cómo los algoritmos avanzados y el análisis masivo de datos están transformando el día a día de las organizaciones, permitiendo a Directivos y Directivas anticiparse a las demandas asistenciales y personalizar los tratamientos. En relación con este despliegue tecnológico, Pablo Crespo de la Cruz puntualiza que “la IA tiene un gran potencial para mejorar la productividad y eficacia del sistema sanitario favoreciendo al mismo tiempo diagnósticos y tratamientos más precisos que mejoren la salud y calidad de vida de las personas, pero es necesario que se incorporare con responsabilidad. Estas soluciones digitales deben cumplir con la regulación y obtener el marcado CE de producto sanitario, que garantiza la seguridad de los pacientes y sus datos”. La correcta gobernanza de estas herramientas se ha perfilado como el gran reto directivo de la próxima década para asegurar la calidad y fiabilidad asistencial.
El valor del dato: experiencia del paciente y optimización de costes
Para completar el análisis matinal, el programa científico ha profundizado en la medición de resultados a través de la mesa dedicada a transitar del relato a la gestión, incorporando la experiencia del paciente como dato estratégico. Los expertos han coincidido en que la percepción y los resultados reportados por los propios usuarios (PROMs y PREMs) deben integrarse de forma real en los cuadros de mando de los centros, transformando historias individuales en métricas accionables que guíen la Gestión Sanitaria.
Finalmente, el debate sobre la sostenibilidad ha tomado forma en la sesión centrada en evolucionar del proceso al impacto, analizando los costes de optimización en la atención sanitaria. En este foro se ha evidenciado que la verdadera eficiencia no radica en el simple recorte presupuestario, sino en la eliminación de ineficiencias en los procesos asistenciales. El liderazgo directivo resulta fundamental para rediseñar estos circuitos, asegurando que cada recurso invertido se traduzca en el mayor impacto positivo posible para la salud de la población y el mantenimiento de nuestro Sistema.
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Diego Herrero Isabel Chacón
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