Desde mañana Toledo acoge las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA bajo el lema GESTIÓN SANITARIA EN LA NUEVA ERA: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA y con cerca de 2.000 asistentes de toda España
- Toda la información de las XIV Jornadas Nacionales de Gestión Sanitaria en la nueva era PINCHANDO AQUÍ.
- Resultados del Sondeo de Percepción “Gestión Sanitaria en la nueva era: Estrategia, Innovación y Tecnología: PINCHANDO AQUÍ.
- 7 de cada 10 Organizaciones Sanitarias considera la estrategia digital una prioridad alta o muy alta, pero más de la mitad considera que los equipos directivos no están suficientemente preparados para liderar la transformación digital.
- Solo el 20,74% de las organizaciones cuenta con programas estructurados de incentivación de la innovación.
Toledo, 14 de abril de 2026.– Las XIV Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) dan comienzo mañana en el Palacio de Congresos de Toledo consolidándose como el principal foro anual de encuentro de los Directivos y Directivas de la Salud en España, con un enfoque centrado en la estrategia, la innovación y la tecnología en el marco de la necesaria transformación del Sistema Sanitario y la generación de valor en salud. Precisamente, el lema de esta edición es GESTIÓN SANITARIA EN LA NUEVA ERA: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA, con cerca de 2.000 asistentes de toda España.
En esta línea, las conclusiones cualitativas de un sondeo respondido por 188 profesionales de toda España y realizado con motivo de las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA sobre las áreas temáticas de éstas, ponen de manifiesto que las 10 grandes líneas estratégicas y medidas claves para un “nuevo pacto” en salud son: gobernanza profesional y despolitizada; resultados en salud y equidad; datos interoperables; financiación basada en valor; cambio cultural hacia la innovación, capacitación y desarrollo; atención centrada en la persona; tecnología al servicio de la salud; coordinación y alianzas, y sostenibilidad del Sistema Sanitario. En este sentido, en palabras de María Hoyos Vázquez, Presidenta de las XIV Jornadas Nacionales de SEDISA y Directora de Gestión y Servicios Generales de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete, “los resultados del sondeo atienden al propio enfoque del programa científico de las Jornadas, diseñado para dar respuesta a los principales desafíos del Sistema Sanitario y concebido para abordar, desde una visión estratégica, los grandes retos de la gestión sanitaria, integrando innovación, tecnología y organización en un mismo marco de reflexión y acción”. Asimismo, destaca la importancia de generar conocimiento útil para la toma de decisiones: “El objetivo es aportar soluciones prácticas y transferibles que permitan a los Directivos y Directivas de la Salud avanzar hacia modelos más eficientes, sostenibles y centrados en las personas”.
De hecho, el Sondeo de Percepción “Gestión Sanitaria en la nueva era: Estrategia, Innovación y Tecnología”, online, de carácter anónimo y desarrollado entre el 14 de enero y el 9 de abril de 2026, pone de manifiesto que el 59,57% de las Organizaciones Sanitarias dispone de un Plan Estratégico actualizado, aunque cerca del 40% aún se encuentra sin él o en proceso de elaboración o actualización, lo que evidencia margen de mejora en la consolidación de la planificación estratégica. Asimismo, la estrategia digital se posiciona como una prioridad clara: más del 71% de las organizaciones la considera de prioridad alta o muy alta. Sin embargo, persisten importantes barreras para la implementación de estrategias innovadoras, entre las que destacan la rigidez organizativa (destaca por el 61,70%), la resistencia al cambio (destaca por el 60,11%) y la falta de financiación (destaca por el 44,15%).
En relación a la innovación, más de la mitad de los participantes percibe una cultura innovadora alta o muy alta en sus equipos directivos, aunque predominan aún niveles intermedios. En este sentido, solo el 20,74% de las organizaciones cuenta con programas estructurados de incentivación de la innovación, frente a un 44,15% que la impulsa de forma puntual y un 32,45% que no la incentiva activamente. “La innovación organizativa se identifica como la principal prioridad para los próximos tres años (52,66%), por delante de la tecnológica o asistencial, lo que refuerza la necesidad de abordar la transformación desde una perspectiva estructural y cultural”, explica José Soto Bonel, Presidente de SEDISA. “Esta innovación organizativa es fundamental para la Gestión Sanitaria Basada en Valor”. Y es que, entre las medidas clave para avanzar hacia modelos de gestión basados en valor, los participantes en el sondeo destacan la medición conjunta de resultados en salud y eficiencia (4,63 sobre 5), el impulso de un cambio cultural hacia la toma de decisiones basadas en valor (4,52) y la medición de resultados en salud (4,5).
Transformación digital: avances desiguales y déficit en liderazgo
Según los resultados del sondeo, las Organizaciones Sanitarias muestran un mayor grado de madurez en tecnologías consolidadas como la historia clínica electrónica (3,87 sobre 5) y la telemedicina (3,08), mientras que tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial (2,43), el Big Data (2,40) o la automatización de procesos (2,66) presentan un menor nivel de implantación. En cuanto a la preparación de los equipos directivos, más del 53% considera que no está suficientemente preparado para liderar la transformación digital, lo que pone de manifiesto la necesidad de reforzar competencias estratégicas, digitales y de liderazgo. Las principales necesidades formativas identificadas se centran en el cambio cultural y la gestión del talento (62,23%), el liderazgo digital (54,26%) y el análisis de datos en salud (53,72%). Por último, la ciberseguridad presenta un mayor nivel de madurez, con más del 75% de las organizaciones que se consideran preparadas o muy preparadas en este ámbito.
“Los resultados del sondeo reflejan un Sistema Sanitario en evolución, con avances significativos en planificación estratégica y digitalización, pero con importantes retos estructurales. La transformación del Sistema requiere alinear gobernanza, cultura, talento, tecnología y financiación en torno a un modelo centrado en el valor en salud, la equidad y la sostenibilidad”, explica María Hoyos.
