Las Bases de la II Edición de los Premios Indispensables las puede consultar PINCHANDO AQUÍ
- SEDISA y la SEFH buscan visibilizar el “trabajo invisible” de la gestión en la II Edición de los Premios Indispensables —abierta hasta el 26 de julio—, con referentes como Pedro Acosta.
- El Director Gerente del Hospital Universitario Poniente, nominado en la pasada edición, lideró la compleja integración en el SAS y la conversión del centro en el primer comarcal universitario de Andalucía.
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Madrid, 8 de julio de 2026.- A menudo, los grandes logros de la gestión sanitaria permanecen “de puertas adentro”, invisibles para el gran público pero vitales para el sistema. Sacar a la luz este trabajo es el objetivo de SEDISA y la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), que mantienen abierta la convocatoria de la II Edición de los Premios Indispensables. Unos galardones que buscan historias como la de Pedro Acosta, quien, nominado por su propio equipo en la primera edición, demostró que la colaboración es la única vía para convertir proyectos “imposibles” en realidades tangibles para profesionales y pacientes.
Dar voz y voto a la gestión: Convocatoria abierta
Con el fin de seguir reconociendo la excelencia directiva, ambas entidades recuerdan que el plazo para presentar candidaturas a la II Edición finaliza el próximo 26 de julio de 2026.
Estos premios, dotados con 3.000 euros por categoría, son una oportunidad para compartir experiencias que hacen avanzar al sistema. “La gestión sanitaria no suele estar en los principales foros y nuestro trabajo a veces es poco visible. Por eso es vital compartir proyectos y darnos voz y voto con gestos como este premio”, asegura Acosta, quien anima a perder el pudor y nominar a aquellos compañeros que están transformando sus organizaciones.
De la “locura” al hito histórico
La nominación de Pedro J. Acosta y su equipo directivo no fue casualidad, sino fruto de culminar dos procesos de enorme envergadura simultáneamente. El primero, un hito histórico: conseguir que el Hospital de Poniente siendo un hospital comarcal fuera considerado Hospital Universitario. “Cuando empezamos en 2020, pensábamos que era una auténtica locura, un proyecto inalcanzable. Nos costó dos años y medio de duro trabajo con la universidad, pero se consiguió”, recuerda.
El segundo reto fue la integración masiva en el Servicio Andaluz de Salud (SAS), un proceso complejo de estatutarización de profesionales y cambio de todas las herramientas de gestión. “Si se nos juntaban ambos proyectos, pensábamos que iba a ser imposible. Pero al final te das cuenta de que, trabajando en equipo y sin descanso, los grandes proyectos salen bien”.
Si algo define el estilo de gestión de Acosta —y lo que valoró el jurado de los Premios Indispensables— es su humildad y su enfoque colaborativo. Para él, el reconocimiento nunca es individual. “Los proyectos no los hace la persona. Yo estoy encantado de recibir la nominación, pero el trabajo lo hace el equipo. Las cosas no las consigue el gerente, las conseguimos cuando logramos engrasarnos bien todos y trabajar como una única pieza”, afirma.
Este impacto, aunque a veces invisible para el paciente, transforma la institución: al lograr el estatus universitario, el hospital ganó en prestigio, docencia e investigación, beneficiando directamente a los profesionales y, a largo plazo, a la calidad asistencial que recibe la ciudadanía.
