- El documento de conclusiones del V Foro de Direcciones de Gestión y Centrales de Compras sitúa la profesionalización, la flexibilidad normativa y la evaluación de resultados en salud como ejes clave del cambio
- https://sedisa.net/wp-content/uploads/2026/04/V-Foro-gestion-y-compras-web.pdf
Madrid, 8 de abril de 2026.– La Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA) ha presentado el documento de conclusiones del V Foro de Direcciones de Gestión y Centrales de Compras, en el que se recogen 22 ideas clave para avanzar hacia una contratación pública sanitaria más estratégica, profesionalizada y orientada a la generación de valor.
El Foro de Direcciones de Gestión y Centrales de Compras reunió un año más a Directivos y Directivas de la Salud, responsables de centrales de compras, expertos jurídicos, representantes institucionales e industria en un momento especialmente complejo para el Sistema Sanitario, marcado por la presión asistencial, el crecimiento sostenido del gasto, la rápida incorporación de innovación tecnológica, la necesidad de garantizar la sostenibilidad y un contexto geopolítico internacional que introduce nuevas exigencias regulatorias e industriales.
La contratación sanitaria: de procedimiento administrativo a herramienta estratégica
Una de las principales conclusiones del Foro es que el debate sobre contratación sanitaria no puede limitarse al plano jurídico. La aplicación de la Ley de Contratos del Sector Público en un entorno asistencial dinámico exige una adaptación realista y flexible que garantice la continuidad del suministro, la incorporación de innovación y la seguridad del paciente.
En este sentido, el presidente de la Fundación SEDISA, Joaquín Estévez Lucas, ha subrayado que: “La contratación pública sanitaria no puede seguir concebida exclusivamente como un procedimiento administrativo centrado en el precio. Debe evolucionar hacia un instrumento estratégico capaz de alinear sostenibilidad económica, resultados en salud, calidad asistencial e innovación tecnológica. Transformar la contratación no es una opción, es una necesidad para garantizar la viabilidad futura de nuestro sistema sanitario”. Asimismo, ha destacado que el nuevo contexto europeo, con el refuerzo de la autonomía estratégica y la aplicación del Instrumento de Contratación Internacional (ICI), obliga a reforzar la planificación, la profesionalización y la capacidad técnica de los órganos de contratación.
Profesionalización y liderazgo gestor: condición indispensable
El Foro ha puesto de manifiesto que el verdadero reto no es únicamente normativo, sino organizativo y profesional. La mejora de la contratación sanitaria pasa por equipos multidisciplinares formados, con integración efectiva entre perfiles clínicos, económicos, jurídicos y técnicos, apoyados en sistemas de información robustos y en el uso inteligente de los datos. Para José Manuel Pérez Gordo, coordinador del Foro de Direcciones de Gestión y Centrales de Compras: “La profesionalización de las direcciones de gestión es una condición indispensable para avanzar. Necesitamos itinerarios formativos estructurados, gestión del conocimiento y estabilidad en los equipos. Solo así podremos reducir la excesiva dependencia del precio y trabajar de forma estratégica criterios de valor, calidad, innovación y sostenibilidad”. Pérez Gordo ha insistido en que el sistema debe superar inercias basadas exclusivamente en el control presupuestario y avanzar hacia una visión de inversión en salud, donde la compra pública innovadora y los contratos basados en valor permitan mejorar resultados y liberar recursos para reinvertir en tecnologías y terapias de alto impacto.
Centrales de compras: eficiencia con diálogo clínico y flexibilidad
Otro de los ejes centrales del documento es el papel estratégico de las centrales de compras. El Foro concluye que la centralización puede convertirse en una potente palanca de eficiencia, equidad e impulso a la innovación, siempre que se diseñe con diálogo clínico, profesionalización y una delimitación clara de qué debe centralizarse y qué debe mantenerse en el ámbito local. Además, se ha puesto de relieve que la sostenibilidad ambiental y la innovación no fallan por falta de voluntad, sino por falta de coordinación y estrategia compartida. Sin indicadores claros y seguimiento en fase de ejecución contractual, la toma de decisiones continúa apoyándose en percepciones más que en datos sólidos.
Compra pública innovadora y evaluación basada en valor
El Foro ha destacado la consolidación de la compra pública innovadora como herramienta clave para alinear contratación y objetivos clínicos. Sistemas dinámicos de adquisición, acuerdos marco con criterios cualitativos, contratos basados en resultados y evaluación rigurosa de medicamentos y tecnologías sanitarias son algunos de los instrumentos señalados como prioritarios. La incorporación estratégica de biosimilares, el uso de analítica avanzada y el desarrollo de modelos de evaluación que integren calidad, resultados en salud e impacto presupuestario permiten evolucionar desde una lógica centrada en el precio hacia un enfoque basado en valor.
Un posicionamiento para abrir nuevas líneas de trabajo
El documento presentado no pretende cerrar el debate, sino abrir nuevas líneas de trabajo y servir de base para futuras decisiones estratégicas en materia de contratación pública sanitaria. Como ha concluido Joaquín Estévez: “La contratación sanitaria puede y debe transformarse en una herramienta de generación de valor para el sistema y para los pacientes. Integrar innovación, datos, planificación estratégica y colaboración público-privada responsable es el camino para garantizar la sostenibilidad, la equidad y la calidad que la sociedad demanda”.
Con esta quinta edición, el Foro de Direcciones de Gestión y Centrales de Compras se consolida como un espacio de referencia nacional para el análisis estratégico y el posicionamiento profesional en materia de gestión y contratación sanitaria.
