Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.

La cuarta a Juan David Fernández Sánchez, Director de Enfermería GAI de Albacete.

👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!

Sobre ESTRATEGIA

• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?

Pues el principal reto del que se viene hablando mucho es la financiación y sostenibilidad, sobre todo por la creciente demanda y cronicidad, y poder pasar de un modelo centrado en el agudo a un modelo donde se integre la parte sociosanitaria, la dependencia, la cronicidad y la comunitaria. Y todo esto con un cambio en la forma de percibir y gestionar el tiempo de trabajo y la vida personal de las nuevas generaciones.

• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?

Para mantener un modelo sanitario, cambiarlo, mantener planes de salud es necesario una estabilización y continuidad de los profesionales, que permita esa capacitación hacia un cambio de modelo y mejora continua. Cambio de modelo hacia la cronicidad y el envejecimiento saludable. 

Sobre INNOVACIÓN

• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?

Un modelo que está generando más valor, y sobre todo para dar respuesta a las necesidades crecientes de la población es el modelo de práctica avanzada de enfermería aportando valor a patología complejas (heridas, diabetes…), y sobre todo la participación ciudadana hacia un paciente activo y experto. 

• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?

La de siempre, resistencia a cualquier cambio, a salir de la zona sencilla hacia escenarios complejos. Además, la percepción de altas cargas de trabajo y presión asistencial consume el tiempo de los profesionales, el día a día no deja ver con perspectiva ni una visión estratégica. 

• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?

Reconocimiento, premios a la innovación, tiempo protegido, pensamiento lateral…. Esos son mejores incentivos formales e informales para los que realicen propuestas de mejora. Fomento del Pensamiento crítico 

Sobre TECNOLOGÍA

• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?

La IA deberá liberar al profesional de tareas no asistenciales, y eso generará tiempo y valor asistencial. 

Monitorización remota e integrada en la HC, YA. Lo necesitamos para el seguimiento y detección. 

Y los datos bien presentados para tomar decisiones. 

• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia

Como decía antes, es una herramienta, no un fin, tiene que liberar al clínico para centrarse en lo que aporta valor asistencial (relación y contacto humano).

Habrá un mayor equilibrio cuanto mayor sea la alfabetización digital de nuestros profesionales.