La Comunidad de Madrid protagoniza un nuevo encuentro del Ciclo de Consejeros de SEDISA y Fundación SEDISA sobre Calidad, Innovación y Eficiencia en la Salud
De izqda. a dcha.: José Soto Bonel, Presidente de SEDISA, Fátima Matute Teresa, Consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, y Joaquín Estévez Lucas, Presidente de la Fundación SEDISA
Madrid, 5 de febrero de 2026 – La sede de SEDISA ha acogido una nueva sesión del Ciclo de Conferencias “Calidad, Innovación y Eficiencia en la Salud: Aportando Valor”, organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA) y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), con la colaboración de Medtronic, Sanofi y Amgen. Un espacio estratégico de análisis y reflexión en el que ha participado como ponente principal la Excma. Sra. Dña. Fátima Matute Teresa, Consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, junto a los presidentes de ambas entidades, Joaquín Estévez Lucas y José Soto
Bonel, respectivamente. “La Comunidad de Madrid es hoy uno de los territorios con mayor complejidadasistencial, alta demanda sanitaria, elevada presión demográfica y una intensa actividad en innovación
organizativa, digitalización, transformación de procesos y reorganización de recursos”, explica Joaquín Estévez Lucas. A este respecto, el presidente de la Fundación SEDISA destaca el espíritu del Ciclo de Conferencias con Consejeros de Sanidad para “profundizar en el fortalecimiento de los modelos de calidad asistencial y seguridad del paciente, el papel de la innovación como motor de cambio real en la organización sanitaria, la eficiencia entendida desde la sostenibilidad, la medición de resultados y la optimización de procesos y, especialmente, el avance hacia modelos de gestión basados en valor, donde el paciente y los resultados en salud ocupen el centro de la toma de decisiones”.
La Consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha subrayado durante su intervención la importancia de avanzar hacia un modelo sanitario basado en el trabajo multiprofesional, la colaboración público privada y la participación activa del paciente, destacando que “todos los perfiles son necesarios para construir un Sistema más eficaz, eficiente y centrado en las personas. Asimismo, pone en valor el papel de las sociedades científicas y las asociaciones de pacientes como agentes clave para garantizar una atención más humanizada y alineada con las necesidades reales de la ciudadanía”.
En cuanto al futuro del Sistema Nacional de Salud, la Consejera defiende la necesidad de impulsar una transformación basada en la innovación tecnológica, la digitalización y el uso de la Inteligencia Artificial, siempre complementadas por la inteligencia humana y el enfoque asistencial cercano. En este sentido, Fátima Matute Teresa apuesta por “un modelo en el que el dato siga al paciente, por la continuidad asistencial, por organizaciones sanitarias más “líquidas” y flexibles y por un cambio de paradigma orientado a ser más predictivos y a hablar más de salud que de enfermedad, llevando la atención sanitaria al domicilio del paciente cuando sea posible”. Junto a estas características claves, José Soto Bonel destaca que “los retos actuales —calidad, innovación, sostenibilidad— requieren una visión integral del sistema y profesionales preparados para liderar ese cambio”.
A este respecto, en relación a la profesionalización de la Gestión Sanitaria, Fátima Matute Teresa defiende la creación de una escuela de Directivos y Directivas de la Salud y la incorporación de competencias de Gestión desde las facultades de Medicina. Y define al Directivo ideal como “un líder comprometido con su profesión, en formación continua, capaz de impulsar el cambio, coordinar equipos, transmitir visión estratégica e incorporar la innovación como eje central de la mejora del Sistema”. Desde esta perspectiva, José Soto Bonel subraya que “el momento actual del Sistema Sanitario exige más que nunca liderazgo profesional, visión estratégica y una gestión basada en valor, centrada en las personas, los resultados en salud y la sostenibilidad”. Soto sitúa el papel de los Directivos y Directivas de la Salud como eje clave en esta evolución: “La respuesta no puede ser coyuntural ni reactiva. Debe ser estructural, basada en calidad, innovación y eficiencia con impacto real en salud”.
Transformación, resultados y Gestión Basada en Valor
La Consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid destaca que este proceso de transformación requiere un liderazgo sólido por parte de los Directivos y Directivas de la salud, a quienes define como piezas clave
para coordinar el “gran engranaje” del Sistema Sanitario y liderar su evolución. En este sentido, insiste en que el Sistema Nacional de Salud debe adaptarse a los nuevos retos demográficos y epidemiológicos, como
el envejecimiento poblacional, el aumento de la cronicidad y la creciente complejidad asistencial, apostando por políticas sanitarias sostenibles que vayan más allá del corto plazo.
Por otra parte, Fátima Matute Teresa pone en valor los resultados del sistema sanitario madrileño, situándolo entre los referentes europeos en calidad asistencial, esperanza de vida y tiempos de espera. Recordó que Madrid es una de las comunidades con mayor número de centros de referencia nacional, atiende a pacientes procedentes de otras regiones y lidera ámbitos estratégicos como los trasplantes o las terapias avanzadas, gracias al impulso del Centro de Terapias Avanzadas de la Comunidad de Madrid. Asimismo, destaca que la comunidad autónoma es la primera de Europa en determinados indicadores de calidad asistencial y una de las más atractivas para la formación sanitaria especializada.
En materia de recursos humanos, alerta sobre el déficit de profesionales sanitarios y el reto generacional al que se enfrenta el Sistema, con previsiones de jubilación del 35% de los médicos y del 25% de las enfermeras en los próximos años. En este contexto, defiende la necesidad de revisar los modelos formativos y de planificación de personal, así como de reforzar la cultura y capacitación en Gestión Sanitaria desde las etapas universitarias.
Respecto a la sostenibilidad del Sistema, la Consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid aborda la importancia de contener el gasto farmacéutico sin frenar la innovación, destacando el papel de la centralización de compras en la Comunidad de Madrid para mejorar la eficiencia, homogeneizar precios y optimizar recursos. También destaca en esta línea el reto de las infraestructuras sanitarias, apostando por modelos asistenciales más orientados a procesos y a la atención domiciliaria, apoyados en innovación tecnológica.
Entre los proyectos estratégicos en marcha, destaca actuaciones como el nuevo Hospital Universitario 12 de Octubre, la reforma del Hospital Clínico San Carlos, la Torre 4 de San Sebastián de los Reyes y el desarrollo
de la Ciudad de la Salud, que contará este año con una inversión de 38 millones de euros. En este ámbito, defiende el concepto de “humanizar el ladrillo”, apostando por espacios sanitarios más amables y centrados
en la experiencia del paciente.
En el ámbito de la prevención y la promoción de la salud, subraya la apuesta por una medicina proactiva, la mejora de la adherencia terapéutica y programas como el proyecto Casandra para la prevención de enfermedades relacionadas con el tabaco, así como las campañas de vacunación, que en el caso concreto de la Comunidad de Madrid ha alcanzado esta temporada 1,6 millones de dosis frente a la gripe. También destaca la importancia de las políticas intersectoriales, como la prescripción de actividad física, y de una atención integral a lo largo de todo el ciclo vital, con especial atención a la salud de la mujer.
