Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.
La tercera a Eva García Jumela, Directora de Enfermería del Complejo Hospitalario de Toledo.
👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!
Sobre ESTRATEGIA
• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?
1. La sostenibilidad financiera, especialmente con el envejecimiento de la población y la presión sobre los recursos públicos. Esto exige un modelo de financiación más eficiente y la implementación de soluciones de coste-efectividad.
2. La integración de la atención sanitaria y social para ofrecer cuidados más coordinados. Finalmente, la formación continua del personal sanitario y la atracción de talento son cruciales para afrontar la escasez de profesionales, especialmente en especialidades como la geriatría y atención primaria.
• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?
1. La implementación de modelos asistenciales centrados en el paciente,
2. Promover la colaboración intersectorial entre servicios sanitarios y sociales,
3. Digitalizar los procesos para mejorar la eficiencia operativa.
Además, deben apostar por el fortalecimiento de la atención primaria como base del sistema, y fomentar la capacitación en gestión de la salud y liderazgo para los profesionales del sector. A nivel estratégico, es clave fomentar la innovación como eje transversal en la transformación de los servicios.
Sobre INNOVACIÓN
• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?
Las innovaciones en gestión más relevantes hoy en día incluyen la utilización de sistemas de gestión basados en datos (BIG-DATA, analítica predictiva) para mejorar la toma de decisiones y optimizar recursos. Además, las plataformas digitales que facilitan la atención a distancia y los sistemas integrados que permiten una gestión eficiente de los cuidados a través de diferentes niveles asistenciales han demostrado gran impacto en la calidad y eficiencia del sistema. La telemedicina y la digitalización de los procesos administrativos también han sido clave para reducir la carga operativa y mejorar la accesibilidad.
• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?
La resistencia al cambio por parte de los profesionales.
La falta de formación en nuevas tecnologías.
La escasa cultura de innovación dentro de muchas organizaciones.
La burocracia y la complejidad del sistema de salud a menudo dificultan la adopción de innovaciones, sobre todo en lo que respecta a la interoperabilidad de los sistemas.
La financiación y los plazos largos para la evaluación e implementación de proyectos innovadores también son obstáculos a tener en cuenta.
• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?
Es crucial crear un entorno que valore la experimentación y el aprendizaje. Esto incluye formar a los equipos tanto en habilidades técnicas como en competencias de liderazgo innovador. También se deben promover espacios de colaboración y networking entre profesionales de diferentes disciplinas para compartir ideas y mejores prácticas. La participación activa de los equipos en la toma de decisiones y el establecimiento de incentivos que reconozcan los esfuerzos innovadores son también claves para impulsar esta cultura.
Sobre TECNOLOGÍA
• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?
La inteligencia artificial (IA) y la analítica avanzada están transformando la toma de decisiones clínicas y operativas, mejorando la precisión en los diagnósticos y en la predicción de enfermedades. La telemedicina es clave para ampliar el acceso a la atención sanitaria, especialmente en áreas rurales o poco atendidas. La automatización de procesos administrativos y de gestión también es fundamental para optimizar los recursos y mejorar la eficiencia del sistema sanitario. Finalmente, las tecnologías relacionadas con la salud digital y la monitorización remota de pacientes permitirán un modelo de atención más personalizado y preventivo.
• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?
Es esencial encontrar un equilibrio entre digitalización y humanización. La tecnología debe ser un facilitador, no un sustituto, de la interacción humana. La digitalización mejora la eficiencia y la accesibilidad, pero siempre debe estar al servicio del paciente. El aspecto humano de la asistencia sanitaria, como la empatía y la comunicación directa, sigue siendo crucial para el bienestar del paciente. Por ello, el reto está en integrar las tecnologías de manera que potencien la relación entre paciente y profesional sanitario, garantizando siempre que la tecnología se utilice de forma ética y en beneficio de las personas.
