Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.

La segunda a María Hoyos Vázquez, Directora de Gestión y SSGG Gerencia de Atención Integrada de Albacete y presidenta de las Jornadas Nacionales.

👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!

Sobre ESTRATEGIA

• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?

Muy en línea con los objetivos del nuevo Plan de Salud H3.0 de Castilla-La Mancha, que se presentó el pasado 15 de diciembre bajo el lema “Nos encontramos en un momento clave”, con el horizonte puesto en el año 2030, los principales retos son:

• Priorizar definitivamente la Salud como una necesidad de la ciudadanía, más allá del sistema sanitario, reforzando la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud, con campañas, chequeos y programas educativos.
• Muy unido al anterior, construir un sistema más eficiente, accesible y cercano, con especial peso de la atención primaria y la salud comunitaria, de forma que el ciudadano sea corresponsable de su salud y fomente el bienestar en su entorno.
• Avanzar en el enfoque “One Health”, entendiendo la estrecha interdependencia del medio ambiente, la salud animal y la salud humana, que deben ser abordadas conjuntamente.
• Fomentar la participación de la sociedad. La ciudadanía está más informada y es más exigente. Las personas reclaman un acceso más ágil a los servicios, una atención más personalizada y mayores niveles de calidad, a la vez que esperan ser escuchadas, recibir un trato cercano y respetuoso, y participar en las decisiones clínicas que afectan a su salud. Proporcionarles una atención integral, con un abordaje global de la persona, integrando diferentes ámbitos, mejorará la atención a la cronicidad y a las patologías asociadas al envejecimiento de la población.
• Trabajar por la Sostenibilidad del Sistema Sanitario, es decir por asegurar la viabilidad del sistema a futuro, así como por un modelo equitativo de financiación, que tenga en cuenta la dispersión poblacional y las particularidades de cada territorio.
• Incorporar “con cabeza” las nuevas tecnologías.

• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?

Los Directivos de la Salud deberían trabajar juntos por flexibilizar y mejorar el funcionamiento interno de las organizaciones, es decir, poner en marcha protocolos y procedimientos de trabajo, procesos transversales, políticas de RRHH, programas formativos, etc. que capaciten a los profesionales para afrontar estos retos. Necesitamos ser mucho más “ágiles”, y con ello, más eficaces y eficientes.

Sobre INNOVACIÓN

• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?

Incorporar progresivamente fórmulas de medicina personalizada o de precisión, que permiten un enfoque más preciso y efectivo para el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades, lo que beneficia tanto a los pacientes como a los profesionales del sistema sanitario, ya que los tratamientos se adaptan a las necesidades individuales de los pacientes.

• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?

La falta de formación y de flexibilidad principalmente. Nuestro sistema avanza muy despacio en incorporar innovación en RRHH, Contratación Administrativa, Tecnologías de la Información, etc. porque necesita previamente adaptar la legislación, que ha quedado muy obsoleta, lo que conlleva mucho tiempo y esfuerzo. Y eso es claramente incompatible con la vertiginosa llegada constante de innovación. 

• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?

Con mucha formación y dando ejemplo en lo que pueda hacerse de forma interna sin grandes necesidades de recursos. Ej. Mejorar protocolos y procedimientos de trabajo. El dejar de hacer algo que no aporta “pero se ha hecho así siempre” está en nuestras manos.

Sobre TECNOLOGÍA

• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?

• Lo primero y fundamental en mi opinión es conseguir una Historia Clínica Electrónica totalmente integrada e interoperable: entre niveles Asistenciales (Hospital-Atención Primaria-Atención Sociosanitaria, comunicable entre sistemas (público y privado) y accesible en cualquier punto del país.
• También son determinantes las tecnologías que permiten trabajar en red y por tanto optimizar los recursos disponibles, como por ejemplo la Red de Radiodiagnóstico.
• La telemedicina también es fundamental, ya que permite evitar desplazamientos innecesarios y por tanto acercar la asistencia sanitaria al paciente.
• La analítica avanzada permite esa medicina de precisión que mencionaba antes, y por tanto, mejorar el diagnóstico y tratamiento del paciente.
• Y cómo no, toda aplicación de Inteligencia artificial en salud que aporte valor, mejorando los resultados en salud de los ciudadanos.

• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?

Las tecnologías de la información, que permiten optimizar y agilizar los procesos asistenciales, deberían proporcionar a los profesionales sanitarios más tiempo para centrarse en el paciente y proporcionarle una asistencia más humanizada, pero no siempre es así. En muchas ocasiones, es, más bien al contrario. Tal vez con mayor formación en las nuevas TIC pueda lograrse.