- Entre los temas que se tratarán durante el encuentro, destacan el papel protagonista de los pacientes en las Organizaciones Sanitarias, las tendencias globales en Terapias Avanzadas, la atención basada en valor, optimización y eficiencia asistencial con resultados medibles, hospitales de Día como unidades de innovación y valor clínico, diagnóstico de alto impacto y cronicidad y nuevos modelos tecnológicos personalizados para Direcciones Médicas.
- Cinco grandes ejes articulan los debates estratégicos hacia una sanidad más moderna, equitativa y orientada a resultados: Salud Basada en Valor, Innovación y Tecnología, Gestión del Talento, Continuidad Asistencial y Medicina Personalizada.
- El papel de las Direcciones Médicas en las terapias avanzadas es definir criterios homogéneos de acceso, asegurar que los centros cuentan con la infraestructura y los equipos adecuados, y promover modelos de financiación basados en resultados que permitan integrar la innovación sin comprometer la estabilidad del Sistema Sanitario.
Madrid, 20 de noviembre de 2025. – Con una asistencia destacada de profesionales de toda España, el V Encuentro de Direcciones Médicas, organizado por la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA), reafirma el papel clave de las Direcciones Médicas como agentes de cambio en la evolución del Sistema Sanitario hacia un modelo más eficiente, innovador, sostenible y centrado en el valor. La cita, que ha reunido a líderes clínicos, Directivos de la Salud, gestores sanitarios, responsables institucionales y expertos en innovación, ha sido inaugurada por Joaquín Estévez Lucas, presidente de la Fundación SEDISA, quien destaca que “las Direcciones Médicas no son meras figuras administrativas, sino motores de transformación que actúan como bisagra entre lo clínico y lo organizativo”. Estévez subraya que este Encuentro, al que asisten becados por la Fundación SEDISA más de un centenar de Directivos de la Salud de toda España, representa un foro imprescindible para “compartir conocimiento, generar propuestas de valor y proyectar tendencias que marcan el futuro de la Gestión Sanitaria en nuestro país”.
Durante hoy y mañana, se abordarán los principales retos y oportunidades de la función directiva médica en torno a cinco grandes ejes: Salud Basada en Valor, Innovación y Tecnología, Gestión del Talento, Continuidad Asistencial y Medicina Personalizada. Temáticas que han van a vertebrar debates estratégicos, mesas redondas y espacios de reflexión que apuestan por una sanidad más moderna, equitativa y orientada a resultados. “La transformación del Sistema exige liderazgo clínico, integración asistencial y una decidida apuesta por la medición de resultados”, explica José Soto Bonel, Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Soto hace, en este sentido, un llamamiento a evolucionar el modelo de Dirección Médica con “más formación, más implicación en decisiones estratégicas y un firme compromiso con la equidad en el acceso a la innovación”.
En el ámbito de las terapias avanzadas, las Direcciones Médicas deben liderar la incorporación de éstas garantizando equidad, calidad y sostenibilidad. “Su papel es definir criterios homogéneos de acceso, asegurar que los centros cuentan con la infraestructura y los equipos adecuados, y promover modelos de financiación basados en resultados que permitan integrar la innovación sin comprometer la estabilidad del Sistema”, explica Julio Pascual, Director Médico del Hospital Universitario 12 de Octubre. Y es que estas terapias plantean desafíos éticos ligados a la equidad y a la complejidad del consentimiento, además de importantes exigencias organizativas en términos de coordinación, trazabilidad y seguimiento prolongado. Según Julio Pascual, “a ello, se suman tensiones presupuestarias derivadas de su alto coste y de la incertidumbre sobre sus beneficios a largo plazo, que obligan a desarrollar nuevos modelos de valoración y pago”.
En cualquier caso, este experto hace hincapié en que “se trata de terapias que ofrecen un enorme potencial, pero requieren planificación, inversión en capacidades y una integración ordenada basada en evidencia y resultados en vida real. Su éxito dependerá tanto de la innovación científica como de la capacidad de los Directivos de la Salud para articular un modelo organizativo sólido, equitativo y sostenible”.
Salud Basada en Valor: de la teoría a la práctica
El valor podemos definirlos como la ecuación resultante de los resultados que importan a las personas atendidas, dividido por el coste (sea económico, humano, material o de tiempo) necesario para obtener ese resultado. “Por ello, debemos empezar por una personalización del resultado, no podemos ceñirnos solo a un recuento de actividad, debemos conocer las preferencias y expectativas de los pacientes y tras un consenso con ellos escoger un abordaje u otro que nos aproxime a esos resultados. En cuanto al denominador, se trata de conocer de todas las opciones cual es la que nos acerca a ese resultado con menor esfuerzo humano, material y económico”, argumenta Ignasi Riera, Gerente del Consorci Sanitari de l’Anoia. En ello, las Direcciones Médicas deben proponer un modelo organizativo que formalice el modelo asistencial, “puesto que ello debe ser explicito en como diseñamos los procesos asistenciales, organizamos los equipos, marcamos los objetivos, evaluamos el cumplimiento y reconocemos el esfuerzo. De otra forma, estaríamos obligando a los profesionales a luchar contra la organización para hacer bien su trabajo”.
Cultura de mejora continua y eficiencia
En relación a la eficiencia asistencial y la cultura de mejora continua abordadas en el V Encuentro de Direcciones Médicas de la Fundación SEDISA por Marisa García Tomé, Subdirectora Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal, es clave poner en valor el papel integrador de las Direcciones Médicas: “Debemos ser catalizadores de las iniciativas que mejoran los procesos asistenciales, asegurando que se parte siempre del principio de no comprometer ni la calidad ni la seguridad del paciente”. Asimismo, García Tomé señala como palancas clave para mejorar la eficiencia asistencial sin comprometer la calidad ni la seguridad del paciente la formación práctica en metodología, creación de equipos multidisciplinares que incluyan no sólo clínicos sino también gestores de la Dirección médica y de Enfermería, con el fin de tener visión 360 orientando todas las iniciativas y proyectos que busquen la eficiencia asistencial hacia resultados medibles y alineados con la estrategia del Hospital y del Servicio de Salud.
“Como herramientas del día a día tenemos nuestros cuadros de mando, HCIS, PowerBI y, en los últimos años, estamos trabajando cada vez más en proyectos con metodología Lean, siendo clave la formación inicial de los equipos y la motivación de los mismos para iniciar estos proyectos con ilusión y un objetivo claro, siempre orientado a lo mejor para nuestros pacientes”, destaca García Tomé. “El trabajo en equipo es fundamental y entender todos el viaje del paciente para poder avanzar en la Gestión Sanitaria por procesos”.
El V Encuentro sirve para confirmar que las direcciones médicas están llamadas a liderar la transformación del modelo sanitario desde una perspectiva holística, que integre la innovación tecnológica, la orientación a resultados, la equidad en el acceso y la sostenibilidad del Sistema. Como concluye Joaquín Estévez, “el camino hacia una sanidad de más valor pasa por reforzar el rol directivo médico, fomentar el liderazgo clínico y promover una gestión basada en datos, resultados y compromiso con las personas”.
