- Organizado por la Agrupación Territorial de SEDISA en Castilla-La Mancha, con la colaboración del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) y la Gerencia de Atención Integrada de Alcázar de San Juan, el encuentro reúne a Directivos y Directivas de la Salud de toda la región bajo el lema “Liderazgo estratégico en tiempos de transformación”.
- Nieves Romero Rodríguez, directora gerente del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, imparte la conferencia inaugural “Liderazgo para el éxito en alta dirección sanitaria” y defiende que el liderazgo se puede entrenar y mejorar.
- María Hoyos Vázquez, Presidenta de la Agrupación Territorial de SEDISA en Castilla-La Mancha, destaca que el encuentro refuerza el liderazgo sanitario de la región y la red de colaboración entre sus Directivos y Directivas.
- Lucas Salcedo Jódar, gerente de la Gerencia de Atención Integrada de Alcázar de San Juan, subraya el reconocimiento que supone para su Gerencia acoger esta V Jornada y agradece la confianza depositada por la Agrupación Territorial.
- Vicenç Martínez Ibáñez, asesor independiente global de la Organización Mundial de la Salud (OMS-WHO), defiende un liderazgo 360º que incorpore la participación real de los profesionales y también de los pacientes.
Alcázar de San Juan, 1 de octubre de 2026.- La Agrupación Territorial de SEDISA en Castilla-La Mancha, con la colaboración del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) y la Gerencia de Atención Integrada de Alcázar de San Juan, celebra hoy y mañana la V Jornada de la Agrupación Territorial SEDISA Castilla-La Mancha, bajo el lema “Liderazgo estratégico en tiempos de transformación”. El encuentro reúne en Alcázar de San Juan (Ciudad Real) a Directivos y Directivas de la Salud, profesionales de la Gestión Sanitaria y expertos en liderazgo procedentes de las diferentes provincias de la región, con el objetivo de generar un espacio de debate real sobre cómo ejercer un liderazgo estratégico en un momento en el que la transformación del sistema sanitario ya no es una opción, sino una obligación. La Jornada, que se prolonga hasta el 2 de octubre, será clausurada por Jesús Fernández Sanz, consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha.
Respecto a la Jornada, María Hoyos Vázquez explica que “este encuentro es la mejor demostración de que el liderazgo sanitario en Castilla-La Mancha tiene raíces sólidas y ganas de seguir creciendo” y destaca que la Agrupación Territorial “seguirá impulsando espacios como este, en los que los directivos y directivas de la región pueden compartir experiencia, formarse y reforzar los lazos que sostienen la gestión sanitaria pública”.
Liderazgo para el éxito en la alta dirección sanitaria
Nieves Romero Rodríguez, directora gerente del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, imparte la conferencia inaugural y defiende que “las organizaciones sanitarias se juegan su éxito en el liderazgo real de sus directivos y cargos intermedios”. Romero Rodríguez subraya que “el liderazgo se puede trabajar y mejorar mucho, para verdaderamente conseguir que las ‘cosas sucedan’”, lo que exige “formación y esfuerzo activo además de tener una estrategia clara por la que luchar”: “empatía, comunicación eficaz, motivar, ser ejemplares, trabajar mucho y con una dirección clara” son, en su opinión, algunas de las claves. Sobre las competencias necesarias para liderar organizaciones en plena transformación, explica que, además de estar bien formados, los directivos y directivas “necesitan poner pasión en lo que hacen y rodearse de los mejores”, saber trabajar en equipo y estar “muy en contacto no solo con cuadros de mando sino con la realidad asistencial del día a día”. Desde su experiencia al frente de uno de los mayores hospitales del país, añade que implicar a los profesionales en los procesos de cambio exige “ganarse su confianza, que vean que no están solos, que se sigue una estrategia por la que merece la pena luchar”, y que aprendan a disfrutar del “sueldo emocional” de la profesión, que “compensa en parte la dificultad tan inmensa de lo que tenemos entre manos”.
Romero Rodríguez dirige un mensaje doble a quienes están asumiendo ahora responsabilidades directivas: uno de agradecimiento, porque “es muy duro ser directivo y la soledad es a veces insoportable”, aunque “el sistema nacional de salud se juega mucho con el nivel de sus directivos”; y otro de optimismo, porque “merece la pena”: “se salvan muchas vidas desde los puestos directivos y con cada éxito tenemos la posibilidad de cambiarle la vida a la gente, de mejorar su calidad de vida. Y eso es muy potente”.
Un liderazgo de visión completa
Sobre los objetivos del encuentro, Lucas Salcedo Jódar explica que “el objetivo principal es generar un espacio de debate real sobre cómo ejercer un liderazgo estratégico en un momento en el que la transformación del sistema ya no es una opción, sino una obligación”, y añade que el título de esta edición, “Liderazgo estratégico en tiempos de transformación”, “no es una fórmula retórica”: la Jornada busca ir más allá de la tecnología y los procesos para poner el foco en la profesionalización de la función directiva, la formación en competencias de liderazgo y la integración real entre niveles asistenciales.
Por su parte, María Hoyos Vázquez confía en que estas dos jornadas se traduzcan en compromisos concretos para la región: “no basta con debatir sobre liderazgo, tenemos que llevarnos ideas y herramientas que podamos aplicar en nuestro día a día al frente de los centros y servicios de Castilla-La Mancha”. Hoyos Vázquez subraya además que el crecimiento de la Agrupación Territorial en los últimos años demuestra “el interés creciente de los profesionales por formarse y compartir experiencias con sus compañeros de otras gerencias”.
Liderazgo 360º y atención integrada
Salcedo Jódar defiende que el envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y la pluripatología, la presión asistencial, las tensiones en la disponibilidad de profesionales, y “junto a la necesidad de utilizar los recursos de forma eficiente y mejorar la respuesta a las necesidades de la ciudadanía”. “están obligando a repensar nuestras organizaciones desde la raíz”. En su opinión, “ya no basta con incorporar tecnología, edificios o procesos nuevos: hace falta un liderazgo de visión completa, un liderazgo 360º, capaz de mirar a la vez hacia la macrogestión, hacia el día a día asistencial y hacia los demás niveles del sistema y la sociedad”. En ese contexto, subraya que el modelo de atención integrada “cobra todo su sentido”, ya que el hospital “deja de entenderse como el epicentro de la asistencia para pasar a ser un nodo más, coordinado, dentro de una red que une Atención Primaria, hospital y ámbito sociosanitario”.
En la misma línea, Vicenç Martínez Ibáñez sostiene que “un liderazgo 360º es una manera de entender el liderazgo con la participación de los trabajadores y, en el sector sanitario, también con los pacientes”. Martínez Ibáñez reivindica gestores sanitarios “que sepan qué representa el sistema de salud del país y la tarea que llevan a cabo los profesionales”, y pone como ejemplo hospitales de referencia internacional como la Cleveland Clinic, el Johns Hopkins de Baltimore o el Karolinska, que “mantienen un alto nivel profesional con exigencia y una gestión madura y conocedores de lo que representan estos centros”.
Formación y voluntad de cambio
Para Martínez Ibáñez, ese liderazgo no se improvisa: “hay que aprender, adaptar y alinear a los profesionales. La gestión no se enseña y, si han de participar, hay que estar formados en lo básico de la gestión para poder colaborar y participar”, afirma, apostando por una “comunicación abierta y una organización participativa real mediante procesos primero organizativos y después clínicos”. El experto considera además urgente superar el modelo actual: “estamos todavía en un modelo organizativo analógico, y no da más de sí. Hay que cambiar. En general, el diagnóstico está hecho, pero falta la acción de hacerlo”.
Salcedo Jódar cierra con una reflexión sobre lo que espera de estos dos días: “me gustaría que saliéramos con el convencimiento compartido de que esta transformación no la va a hacer la tecnología sola ni la va a decretar una norma, sino la valentía de gestores dispuestos a vencer las resistencias al cambio”. Y añade que, más allá del contenido científico y estratégico, espera que la Jornada refuerce “el sentido de pertenencia y la red de confianza entre los directivos [y directivas] del SESCAM”, porque “en sanidad pública sabemos que ninguno gestiona en solitario”.
