Con esta serie de entrevistas queremos acercarnos a los miembros de la Junta Directiva de ALSEDISA, conocer sus trayectorias, experiencias y reflexiones sobre los grandes retos de la gestión sanitaria actual. A través de sus testimonios descubriremos no solo perfiles profesionales de gran valor, sino también historias de vocación, aprendizaje y compromiso con la sanidad.

Hoy con María del Carmen Barreras Calle, gerente del Hospital Veterinario de la Universidad Europea y Vocal del Comité ALSEDISA (SEDISA).

1.  Introducción y Motivación: ¿Podrías contarnos sobre tu trayectoria y lo que te motivó a dedicarte a la gestión sanitaria?

Durante más de veinte años he desarrollado una trayectoria profesional que ha evolucionado desde el ámbito financiero hasta la gestión sanitaria. Mis primeros años estuvieron centrados en el área de las Finanzas, donde adquirí una sólida base en análisis económico, planificación presupuestaria y control de recursos, competencias que más tarde se revelaron esenciales para afrontar nuevos retos en el entorno sanitario.

El cambio de rumbo hacia la gestión sanitaria no fue casual, sino el resultado de dos factores decisivos. Por un lado, la influencia de mi familia paterna, profundamente vinculada al sector sanitario, despertó en mí desde siempre un interés por este entorno y por el impacto real que una buena gestión puede tener en la calidad de la atención a las personas. Por otro, la coincidencia profesional con un jefe que supo ver en mí la capacidad de aplicar mis conocimientos financieros a un ámbito más humano y complejo me impulsó a dar el salto y transformar mi carrera.

Desde entonces, he orientado mi labor a optimizar la eficiencia de los recursos sanitarios, mejorar la gestión de los equipos y contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud. Esta combinación de experiencia financiera y vocación por la gestión sanitaria me ha permitido desarrollar una visión integral, estratégica y orientada a resultados, siempre con las personas en el centro de mi trabajo.

Actualmente soy la gerente del Hospital Clinico Veterinario de la Universidad Europea de Madrid

2.     Impacto y Experiencias: Basándote en los proyectos o iniciativas en los que has participado, ¿cuáles consideras que han sido tus principales aportaciones al sector y qué aprendizajes has obtenido de estas experiencias?

Dentro de esta nueva etapa profesional, hay dos logros que considero especialmente significativos y de los que me siento profundamente satisfecha.

El primero fue la reactivación de tres clínicas odontológicas universitarias durante la etapa del COVID y el periodo posterior. En un contexto de gran incertidumbre, lograr ponerlas nuevamente en funcionamiento exigió coordinación, planificación y un fuerte compromiso por parte de todo el equipo. Fue una experiencia que reforzó mi convicción de que, en el sector sanitario, el trabajo en equipo es la base sobre la que se construyen los proyectos que realmente perduran.

El segundo gran hito fue la puesta en marcha del Hospital Universitario Veterinario de la Universidad Europea de Madrid, un proyecto ambicioso que desarrollamos junto a un equipo excepcional. Ver cómo un proyecto de esa envergadura cobra vida y se consolida como un referente docente y asistencial ha sido una de las mayores satisfacciones de mi carrera.

De ambas experiencias he aprendido que el éxito en la gestión sanitaria no se mide solo en resultados económicos o en indicadores de eficiencia, sino en la satisfacción de quienes reciben la atención y de sus familias. Saber que el trabajo realizado contribuye al bienestar de las personas —y de los animales, en el caso del hospital veterinario— es, sin duda, la mayor recompensa de mi labor.

A lo largo de mi trayectoria, ha habido diversas experiencias y aprendizajes que han marcado mi evolución profesional, pero sin duda, una de las principales palancas que me ha impulsado ha sido mi vinculación con SEDISA. A través de esta sociedad he tenido la oportunidad de ampliar mi visión sobre la gestión sanitaria y fortalecer mis competencias en liderazgo, estrategia y planificación.

La realización del Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria me permitió consolidar una base técnica y estratégica sólida, esencial para afrontar con solvencia los retos que plantea el sector. Posteriormente, el Curso de Mentoring y Liderazgo Femenino supuso un punto de inflexión personal y profesional, al ofrecerme herramientas para liderar desde la autenticidad, potenciar el talento de otros y afrontar los desafíos con una perspectiva más humana e inclusiva.

Gracias a SEDISA y a las personas con las que he tenido la oportunidad de coincidir en este camino, he reforzado mi convicción de que la formación continua, el aprendizaje compartido y el liderazgo colaborativo son los motores que permiten avanzar en un entorno tan exigente y apasionante como el sanitario.

3.     Visión Futura y Consejos: Desde tu perspectiva, ¿cómo ves el futuro de la gestión sanitaria y qué consejos darías a otros jóvenes interesados en seguir este camino profesional?

Desde mi experiencia, creo que el futuro de la gestión sanitaria pasa por una transformación profunda en la manera en que entendemos la salud y la gestión de los recursos. El sistema sanitario, tanto público como privado, se enfrenta a un escenario donde la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la humanización de la atención deben ir de la mano. Los avances digitales —como la inteligencia artificial, la telemedicina o la gestión de datos clínicos— ofrecen enormes oportunidades, pero su verdadero valor reside en cómo los integramos sin perder de vista lo esencial: la salud.

La gestión sanitaria del futuro requerirá líderes capaces de combinar la eficiencia económica con una visión humanista, que entiendan que detrás de cada decisión hay pacientes, familias y profesionales que confían en que el sistema funcione. Será fundamental fomentar culturas organizativas colaborativas, flexibles y centradas en la mejora continua.

A quienes se inician en este camino profesional, les diría que se acerquen al sector sanitario con humildad, vocación y espíritu de servicio. Que no teman a los retos, porque cada dificultad es también una oportunidad para aprender y crecer. Que comprendan que los resultados más valiosos no se logran en solitario, sino construyendo equipos comprometidos, diversos y cohesionados. Y, sobre todo, que recuerden que la verdadera satisfacción de trabajar en gestión sanitaria no proviene solo de los números o los logros institucionales, sino de saber que, gracias a tu labor, has contribuido a mejorar la vida de los demás.