Las XIV Jornadas Nacionales se acercan y queremos que conozcas mejor a las personas que las hacen posibles. Con este motivo, comenzamos este nuevo bloque de entrevistas a los miembros del Comité organizador, que nos han compartido sus reflexiones y respuestas a algunas preguntas sobre el evento.

El noveno a Damián Aranda Luna, Director Gerente del Área de Salud Integrada de Valdepeñas (Ciudad Real)

👉 En los próximos días iremos publicando el resto. ¡No te los pierdas!

Sobre ESTRATEGIA

• ¿Cuáles son los principales retos estratégicos que identifica en el sistema sanitario español en los próximos 5–10 años?

El gran reto estratégico es garantizar la sostenibilidad del sistema sin renunciar a la equidad ni a la calidad. Los recursos son limitados frente a una demanda creciente. Es fundamental la equidad en el acceso de la asistencia sanitaria, garantizando que todos los ciudadanos tengan acceso a una atención de calidad, independientemente de su ubicación, situación económica o condición social.

Destacar como reto el cambio demográfico, que se traduce en el envejecimiento poblacional y el aumento de la cronicidad, de esta forma el aumento de personas mayores, frágiles, con enfermedades crónicas exige modelos de atención más integrados y proactivos, con foco en la prevención, el autocuidado y la continuidad asistencial.

Otro reto es la transformación digital, la digitalización y el uso de datos de salud interoperables son esenciales para mejorar la calidad asistencial y la eficiencia.

Las tecnologías emergentes (IA, robótica y medicina personalizada) cambiarán el modelo de atención: desde el diagnóstico precoz hasta tratamientos adaptados al paciente, por ello tenemos como reto regular y evaluar el uso de la IA de forma segura y ética e integrar la tecnología sin deshumanizar la atención.

Destacar que un reto relevante es la coordinación entre niveles asistenciales, donde debemos potenciar la continuidad entre atención primaria, hospitalaria y sociosanitaria, conocemos que la integración efectiva mejora resultados y reduce duplicidades.

Atraer, formar y fidelizar el talento sanitario es otro de nuestros retos, especialmente en zonas rurales.

Prevención y Salud Pública, tenemos como reto apostar por un enfoque “One Health”, entendiendo la estrecha interdependencia del medio ambiente, la salud animal y la salud humana, por lo que deben ser abordadas conjuntamente. Es clave la prevención y el diagnóstico temprano, destacar la importancia de un sistema robusto de vigilancia epidemiológica y respuesta rápida.

• ¿Qué decisiones estratégicas deberían priorizar los Directivos de la Salud hoy mismo?

Decisiones que tengan impacto a medio y largo plazo, como orientar la organización a resultados en salud y valor, no solo a actividad. Invertir estratégicamente en prevención, diagnóstico precoz y salud comunitaria. Fidelizar e invertir en talento, desarrollo profesional y nuevos roles. Impulsar la integración asistencial, especialmente en crónicos y pacientes complejos. Gobernar el dato como activo estratégico, con interoperabilidad real. Fomentar liderazgos de clínicos–gestores, capaces de alinear decisiones clínicas y organizativas. Impulsar una cultura de innovación.

Sobre INNOVACIÓN

• ¿Qué tipo de innovaciones en gestión están demostrando un mayor impacto en aportación de valor?

Atención integrada mejorando la continuidad y reduciendo duplicidades, medicina de precisión, telemedicina, gestión poblacional y estratificación de riesgos para anticiparse a la enfermedad, optimización de procesos mejorando la fluidez del paciente por el sistema y nuevos modelos organizativos de trabajo colaborativo y en red.

• ¿Qué barreras encuentra para implementar innovación real en las organizaciones sanitarias?

Resistencia al cambio, rigidez normativa y administrativa, baja flexibilidad, contratación pública y la dificultad para evaluar el impacto real y el valor de los proyectos innovadores.

• ¿Cómo se puede fomentar una cultura innovadora en los equipos clínicos y gestores?

Desde la dirección con un propósito compartido y coherente, innovar para mejorar la práctica clínica, con un liderazgo facilitador, centrado en mejorar resultados en salud, implicando a los profesionales clínicos desde el diseño con proyectos transversales orientados al paciente, con formación en gestión, innovación y liderazgo, además de reconocer y visibilizar las innovaciones que surgen de los profesionales.

Sobre TECNOLOGÍA

• ¿Qué tecnologías considera más determinantes para transformar el sistema sanitario (IA, analítica avanzada, telemedicina, automatización…)?

La clave está en la integración de la tecnología en la práctica clínica, debe hacerse de forma eficiente, segura y centrada en el paciente. Las tecnologías más determinantes son las que mejoran los procesos y la experiencia del paciente: telemedicina como palanca para mejorar la accesibilidad, IA para apoyo a la decisión clínica mejorando la salud de las personas, integración de procesos asistenciales, interoperabilidad que permita visión poblacional y longitudinal que esté bien integrada en el modelo asistencial, automatización de procesos consiguiendo liberar tiempo clínico, herramientas de medicina personalizada y de precisión aplicadas con criterios de valor para mejorar el diagnóstico y el tratamiento del paciente.

• ¿Cómo ve el equilibrio entre digitalización y humanización de la asistencia?

La digitalización bien aplicada debe apoyar al profesional y aumentar el tiempo para la asistencia clínica, personalizar la atención, humanizarla, mejorar la continuidad y la accesibilidad para el paciente. El objetivo es usar la tecnología con enfoque en el paciente, una digitalización humanizada.