El Proyecto CANOHA recopila 68 casos de éxito de No Hacer y Buenas Prácticas

• SEDISA ha recopilado 68 casos de No Hacer en el marco del proyecto CANOHA, resultando ganadores los proyectos MAPBM (Hospital Maturity Assessment in Patient Blood Management) y el Proyecto ATRA-PED: optimización de la atención a los traumatismos

• CANOHA nace con el objetivo de promover las prácticas clínicas que aportan valor, que miden los resultados en salud clínico relevantes y que contribuyen a la sostenibilidad del sistema.

• Puedes ver la recopilación de los casos PINCHANDO AQUÍ.

Madrid, 11 de junio de 2024.- “Fomentar las prácticas de valor y dejar de hacer aquellas que no aportan valor pasa por contar con Directivos de la Salud profesionalizados, con las competencias técnicas y transversales necesarias, que lideren la Gestión Basada en Valor, en el marco del liderazgo como la capacidad de inspirar a cada individuo de la organización y crear una visión compartida para gestionar con éxito los cambios y los objetivos que queremos conseguir en las organizaciones ” , destaca José Soto Bonel, Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).

Con el objetivo de impulsar dichas prácticas, desde SEDISA, con la colaboración de CLS Vifor, se ha desarrollado el proyecto CANOHA (Casos Prácticos Bajo la Experiencia del NO Hacer y Buenas Prácticas), que busca promover las prácticas clínicas que aportan valor, que miden los resultados en salud clínico-relevantes, que contribuyen a la sostenibilidad del sistema y cuyo principal foco reside en perseguir la excelencia en una atención sanitaria centrada en el paciente a través de recogida de experiencias. Durante 2023 se publicaron en la plataforma creada para tal fin un total de 68 casos de éxito, habiendo recibido el reconocimiento a MAPBM (Hospital Maturity Assessment in Patient Blod Management) y el Proyecto ATRA-PED: optimización de la atención a los traumatismos. Puede ver la recopilación de casos PINCHANDO AQUÍ.

CANOHA persigue poner en valor la estrategia del NO HACER en el ámbito de la Gestión Sanitaria como camino hacia la calidad y la excelencia, impulsar la puesta en marcha de proyectos de la Estrategia del NO HACER en las Organizaciones Sanitarias y reconocer las mejores experiencias. Cuenta con un Comité Asesor multidisciplinar, encargado de revisar todos los casos prácticos de “No Hacer” que servirán de modelo para los centros sanitarios. Dicho Comité está formado por un grupo multidisciplinar de expertos: D. Julio Mayol, Ex Director Médico del Hospital Clínico San Carlos; Dña. Olga Delgado, Jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Son Espases; Dña. Carina Escobar, Presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP); Dña. Inés Gallego, Subdirectora de Innovación y Calidad de la OSI Ezkerraldea Enkarterri    Cruces; D. Javier García Alegría, Director Línea de Procesos de Medicina Interna del Hospital  Costa del Sol; D. Francisco Marí,  Director Gerente de la Clínica Juaneda y miembro de la Junta Directiva de  SEDISA;.D. Bernardo Valdivieso, Secretario Autonómico de Planificación, Información y Transformación de la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana y D. Pere Vallribera, Director Gerente de Laboratorio de Referencia de Catalunya LRC y Secretario General de SEDISA.

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