Las claves de la gestión de la Farmacia Hospitalaria son la Inteligencia Artifical, los modelos de participación social, las terapias avanzadas y la integración de la evaluación económica en los informes de posicionamiento terapéutico

• El papel -transversal y estratégico- de la Farmacia Hospitalaria es fundamental desde el punto de vista de la calidad, seguridad y la eficiencia de los hospitales.

• Durante el II Foro de Gestión y Servicios de Farmacia Hospitalaria se analizará el nuevo rol del Jefe de Servicio de Farmacia Hospitalaria, la importancia de implementar perfiles tecnológicos en la gestión y organización de los Servicios de Farmacia Hospitalaria, la sostenibilidad como nuevo “driver” de la innovación terapéutica, la labor del Jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria como catalizador y garante del acceso de las disrupciones terapéuticas, junto con la facilitación en la transición hacia la analítica de datos, el “cloud” y otras tecnologías, así como la unión de fuerzas y sinergias entre Gerencias y Servicios de Farmacia Hospitalaria como líderes de este cambio de paradigma.

Madrid, 8 de junio de 2023.- “Los grandes avances clínicos y tecnológicos en el sector de la Salud de los últimos años y el papel tan crucial de la Farmacia Hospitalaria en las Organizaciones Sanitarias hacen necesario el análisis de las claves de ésta desde el punto de vista de la Gestión Sanitaria”, explica Jesús Sanz Villorejo, Vicepresidente la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA). Precisamente, éste es el objetivo del II Foro de Gestión y Servicios de Farmacia Hospitalaria de la Fundación SEDISA, en el que se dan cita esta semana un centenar de Farmacéuticos de Hospital y Directivos de la Salud de toda España. Algunas de esas claves son la Inteligencia Artificial aplicada a la gestión integral de Servicios de Salud, la ciberseguridad, los nuevos paradigmas en Sistemas de la Información, las desigualdades asistenciales y el rol de la gestión, los modelos de participación social en la gestión, las terapias avanzadas y el estado de situación de la Evaluación Económica y su integración en los Informes de Posicionamiento Terapéutico (IPT), temas principales que analizarán los Jefes de Servicio de Farmacia Hospitalaria y otros Directivos de la Salud en dicho Foro.

Y es que, según explica José Soto Bonel, Presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), “el papel -transversal y estratégico- de la Farmacia Hospitalaria y, por ende, del Directivo de estos servicios, es fundamental desde el punto de vista de la calidad y la eficiencia de las hospitales. Para ello, es crucial la colaboración desde el punto de vista de la Gestión Sanitaria entre la Farmacia Hospitalaria y el equipo directivo de las Organizaciones Sanitarias”.

En el marco de estos temas de gran interés y actualidad, Jefes de Servicios de Farmacia Hospitalaria y Gestores Sanitarios de toda España compartirán los retos y desafíos de su papel en las Organizaciones Sanitarias desde el punto de vista de la innovación, la mejora de la eficiencia y la sostenibilidad y la contribución de la Gestión Sanitaria en la Farmacia Hospitalaria. Así, en palabras de José Manuel Martínez Sesmero, Jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital Clínico San Carlos y coordinador del II Foro de Gestión y Servicios de Farmacia Hospitalaria, “se analizará el nuevo rol del Jefe de Servicio de Farmacia Hospitalaria, la importancia de implementar perfiles tecnológicos en la gestión y organización de los Servicios de Farmacia Hospitalaria, la sostenibilidad como nuevo “driver” de la innovación terapéutica, la labor del Jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria como catalizador y garante del acceso de las disrupciones terapéuticas, junto con la facilitación en la transición hacia la analítica de datos, el ‘cloud’ y otras tecnologías, así como la unión de fuerzas y sinergias entre Gerencias y Servicios de Farmacia Hospitalaria como líderes de este cambio de paradigma”.

En este marco, los Farmacéuticos de Hospital están adquiriendo nuevos roles muy relevantes, con un amplio futuro profesional, entre los que José Manuel Martínez Sesmero destaca “la gestión integral compartida de las terapias génicas, celulares y tisulares y de la nanotecnología. Y es que los nuevos paradigmas terapéuticos hacen necesaria la transformación del concepto de Farmacia Hospitalaria”.

Y es que “durante los últimos años, los nuevos roles de la Farmacia Hospitalaria han evolucionado también más allá de la gestión, en los planos clínico-asistenciales, sobre todo en áreas de los hospitales donde el referente del medicamento no estaba consolidado, por ejemplo en el proceso del paciente crítico, quirúrgico, de urgencias, etcétera., a la vez que se han consolidado y transformado roles más técnicos y clásicos como contribuir en el uso seguro y personalizado de los medicamentos, así como colaborar en el uso eficiente de éstos. Desde esta perspectiva la aportación de estos nuevos roles al proceso asistencial es fundamental, “facilitando el uso seguro y efectivo de los medicamentos en el entorno hospitalario, potenciando el seguimiento y valoración de los resultados en salud obtenidos y mejorando la eficiencia no solo en relación a la elección de la terapia sino también a evitar errores de medicación”, explica José Manuel Martínez Sesmero.

Inteligencia Artificial, evaluación económica y transformación de los datos en salud

Todos los temas del programa del II Foro de Gestión y Servicios de Farmacia Hospitalaria han sido seleccionados por excelente Comité Científico. De entre ellos, Martínez Sesmero destaca “el abordaje de la correcta utilización de los datos sanitarios (y no sanitarios) junto con la utilización de la Inteligencia Artificial para favorecer la toma de decisiones y aproximarnos lo máximo posible a la tan deseada sostenibilidad”. No obstante, existen retos para transformar de verdad los datos en salud en Farmacia Hospitalaria, tal y como explica Martínez Sesmero: “El reto consiste en que logremos consensuar entre todos los agentes (políticos, directivos, otros profesionales sanitarios, pacientes, sociedad, etcétera) qué debemos medir, qué significa valor añadido, y que nos orientemos a una evaluación dinámica y flexible bajo el paradigma de los resultados en salud, todo ello por supuesto con la ayuda y uso correcto de la tecnología y el capital humano y del conocimiento que atesoramos”.

Respecto a la evaluación económica y su integración en los Informes de Posicionamiento Terapéutico (IPT), el coordinador de este II Foro de Gestión y Servicios de Farmacia Hospitalaria explica que “la evaluación económica es la pieza que casi consigue cerrar el círculo del posicionamiento de la innovación farmacoterapéutica, es decir, que mejora las decisiones de precio y financiación, así como la utilización de las nuevas terapias”.

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